手段。 项目组合 确定战略目标后，组织就需要确定应该通过哪些项目，项目集和其他相关工作，来按期实现 ...

　　1、项目管理的模式 作为一个独立项目（不包括在项目组合或项目集中） 在项目集内 在项目组合内 　　2、项目集 　　项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获取分别管理所无法获得的利益。项目集管理注重项目与项目以及项目与项目集之间的依赖关系 ...

一、定义：在预算内管理成本；预测项目成本 核心理念：重点关注项目活动的成本；同时决策的影响、相关方的不同时间不同方法的测算 趋势：挣值进度（ES）逻辑；敏捷的方式则是长期轻量级估算、短期准时制 二、过程 规划成本管理：管理项目成本提供指南和方向；确保项目再批准 ...

一、定义：隶属于项目管理过程组中的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程 二、过程： 制定项目章程：对于启动阶段和规划阶段的一切过程进行统一整合；标示着项目正式启动；正式批准初步要求，并任命授权项目经理；批准代表项目正式启动 定义：授权 ...

一、定义：确保项目做且只做所需的工作；范围包括产品范围（特性和功能）和项目范围（交付产品所需完成的工作） 适应型生命周期：相关方持续参与，应对大量变更（敏捷），实时变更重复执行收集需求、定义范围和创建WBS 预测型生命周期：通过控制范围来进行持续控制，通过整体变更控制过程进行变更操作 ...

运营管理关注产品的持续性生产和服务的持续运作。 项目与运营会存在产品生命周期的不同时点交叉，例如： 在产品开发、产品升级或提高产量时； 在改进运营或产品开发流程时； 在产品生命周期结束阶段； 在每个收尾阶段； 在每个交叉点，可交付成果及知识在项目运营之间转移，以便完成工作交接。在这 ...

项目整合的七个过程组： 制定项目章程 制定项目管理计划 指导语管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 1.制定项目章程 1.1 定义 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 ...

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP ...