很多刚从测试人员转向测试管理岗的同学,肯定会有很多疑惑,不知如何下手 且一时观念无法转变 到底该如何管理测试团队? 很多同行已经写过N多类型专题文章 今天老徐主要分享自己的经验,以及老徐是如何管理测试团队的 仅个人经验分享 可参考、欢迎点评 --正文-- 测试管理 ...
这个是测试团队管理的话题 . 管人 a. 招聘新人,找到合适的人,新人是需要做入职培训。让新人快速融入到团队中去,和开发和测试打成一片。 b. 与团队成员多做有效沟通,了解每个人真正诉求,根据诉求和公司的要求做一个管理上的平衡。 c. 设定KPI,合理的激励,奖惩分明。 d. 团建,增进了解。 . 理事 a. 做好日常项目管理工作,监控项目的方方面面,保证公司的项目开发和质量要求。 a . 团队成 ...
2019-03-23 09:13 0 683 推荐指数:
很多刚从测试人员转向测试管理岗的同学,肯定会有很多疑惑,不知如何下手 且一时观念无法转变 到底该如何管理测试团队? 很多同行已经写过N多类型专题文章 今天老徐主要分享自己的经验,以及老徐是如何管理测试团队的 仅个人经验分享 可参考、欢迎点评 --正文-- 测试管理 ...
以下是我个人总结的一些经验: 传统开发模式:V模式,瀑布模式,传统开发模式往往循规蹈矩,从需求,概要设计,详细设计,开发,单元测试,集成测试,系统测试,验收测试,上线发布,整个周期往往需要半年到一年,由于周期长,产品在开发过程中会存在需求变化,传统模式不适应需求的变化。为了解决这个问题,当前出现 ...
1. 测试计划尽可能做到一页纸,虽然计划赶不上变化,但是我们还是需要有这样一个计划, 并且要把整个计划分享给研发项目的所有人,让他们知道整个测试进度和时间安排 2. 测试计划需要包含: 测试目标 、测试范围 、测试环境的说明、测试类型的说明 (功能,安全,性能,稳定性) 、测试 ...
不漏侧这个话题本身就是个伪命题,微软的产品都天天打补丁呢,包括google, facebook都经常打补丁。测试人员是没有办法保证不漏侧的,但是尽可能少漏测,而且每次保证漏测的原因都是不一样的。 不漏测就等于软件没有bug,这个是整个团队的事情,团队对整个产品质量负责,测试只是质量管理中的一个 ...
写在前面 年初的时候,去一家公司面试,老总问我“如何提高团队的执行力”。当时听到这个问题,第一反映是这家公司到底怎么了,是公司执行力不行吗?还是他们的测试团队出了什么问题,竟然让老总问一个求职者这种问题。不过当时也不好深问,也不好评价他们的员工如何,只从管理策略、做事方式上泛泛而谈 ...
巧妇难为无米之炊,管理团队,还得从招人说起。测试团队怎么招人呢?首先参考下测试团队的一般组成。一个小规模的团队,一般由功能测试、自动化测试以及性能测试这三种职位组成。一个较大的团队,还可能有配置管理员,安全测试,测试主管等职位。如果你是测试总监,还可以招聘项目经理或测试经理来协助管理测试团队 ...
01 公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。 02 团队至高无上 团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。 03 ...
在测试过程中和不同开发合作,往往会发现一些bug都是大多数开发人员常出现的错误,为了帮助开发人员,也减少测试的重复工作量,非常有必要将以往出现的bug做整理,分析原因,让开发知道这些bug, 避免再次出现, 让测试人员腾出更多的时间去发现新的bug, 所以,测试开发需要做bug预防。 Web ...