前言 如何高效工作？对于每个想在工作中取得成就的人来说，都会问自己这个问题。之前公司也讨论过这个话题，觉得还是很重要的。这里介绍一些方法，希望能够对大家的高效工作有些帮助。主要分为两部分，个人和团队。涉及到三篇文章。个人——硬件篇、个人——软件篇、团队篇。要高效，我们要先从个人做起 ...

在上一篇《如何高效工作——个人硬件篇》介绍了硬件层面提高的方法。即通过加快操作熟练性，升级办公用具的方法，提高工作执行速度。本质工作的流程和步骤不变，但是执行时间缩短。今天说的软件篇，里面介绍的方法，是优化工作执行的方式，让事情的解决效率，有指数级的提升。就像你用快速排序和用冒泡排序相比 ...

合作的步骤： 合作的前提是：首先得先承认自己有不足 知道自己的不足：才能理解别人的不足 能理解别不足：才能欣赏别人 能欣赏别人： 才能赢得别人信任 互相有了信任：团队才能产生默契 说那个人真懂得理解人，真懂得换位思考 你知道一个人为什么能理解别人，真懂得换位思考，这是 ...

高效能的团队建设，需要建设团队意识（家庭式氛围），将每个人的成长（价值提升）与团队的事业联系在一起，加上技能的培训，这些都是优质高效团队的必要条件。 主要有三大要素： 1.人才。 对于许多团队来说，招募成员只是初步——毕竟只能是设置基础条件，而实践中有一个技术性 ...

俗话说“工欲善其事，必先利其器”，要做好测试工作，首先需要建立并维护一个高效的测试团队。然而，许多小型软件企业却将测试作为产品面临发布时的一个小“插曲”，往往临时抽调几名程序员对产品的功能粗略测试一下即交付客户（甚至在进度和成本不足时首先砍掉这一块）。这种仓促完成的产品通常质量问题很多，所以我 ...

　　你的时间，究竟值多少钱？ 　　“昨天看到一个卖橘者。我问：多少钱一斤啊？他说：多少钱，我怎么会知道。不要乱问，随便给点儿钱，拿走就是了。” 　　如果老孙当众讲这样一个段子，相信大家都会笑 ...

目录 团队工作建议 目标 两个明确 两个保证 需求对接 业务边界 业务背景 接入方式 排期（时间点 ...

普遍存在问题，特别是IT这种流动性较大的行业，就是团队管理的问题。在我来到这里，我们组的同事跟我闲聊的时候 ...