系列目录 一、管理认知：要不要做技术管理？https://www.cnblogs.com/anding/p/15491280.html 二、管理规划：目标是什么？https://www.cnblogs.com/anding/p/15507786.html 三、团队建设：怎么带队 ...

转载：https://blog.csdn.net/a2324569/article/details/109055379 “7-2-1”法则 帮助员工提升个人能力，通常都是“7-2-1”法则，即：10% 靠听课和看书自学，20% 靠相互交流和讨论，70% 靠工作实践。 第一类，关于帮助 ...

沟通能力一般会从两个方面来考量，表达和理解。表达能力即能将自己理解的内容清晰准确地表达出来，对于不同的沟通对象，同一个事情的表达方式是不一样的；理解能力则是对方在讲述事情的时候，能捕捉到对方要表达的真正意思。 沟通能力的重要性 我们在面试技术 ...

最近一直在思考技术转管理过程中需要注意到的一些事情，现在就总结下分享给大家看看 在转变过程中，需要注意到一下三个方面 业务管理 团队管理 技术管理 业务管理 业务管理，主要就是管理我们需要处理的业务需求。其实我们可分为这几大块 内容 每天的任务分配与分解 ...

前言 工作第七个年头，我从技术专家，变成了一名技术管理者。最近一直在忙碌中思考如何成为一名优秀的技术管理者。这篇文章，主要会从两个观点和维度，来谈谈自己的一些认知和思考总结。 观点 首先，从工程师到技术管理的转变，有两个观点要明确： 1）技术Leader是团队最好的工程师 ...

技术出身，考虑接触下管理方面的知识。也许管理真的适合你，角色认知角色实践角色胜任！最后爱上它！ 我最喜欢的一本书--高效能人士的七个习惯 作者：史蒂芬·柯维（Stephen Richards Covey） 该书的亮点是讲究从内而外全面造就自己。 习惯一：积极主动 ...

看了一些管理相关的书籍，觉得有些理念很好，记录下自己的一些感悟。 我写的一般都是关于技术方面的管理。当然，有些理念是普适性的，不仅适用于组织，也适用于个人。 一、以终为始 这是《高效能人士的7个习惯》里的其中一个习惯。 在做重要的事情前，你要明确你的目标，这个目标就是你此次的“终 ...

Case1：老板不带我吃饭，很失落！ 去年刚到公司的时候，有一次老板请吃饭，开始看到我在名单里面，后面不知什么原因又从名单里面出去了！ 我那个自尊心被打击的很惨啊，当时还是很失落的，甚至有点怀疑为 ...