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产品管理流程: 产品机会和原则 .产品机会 淘汰馊主意 评估产品价值和规模 .产品探索 定义正确的产品,验证需求和方案 .产品原则 明确信仰和价值,正确决策和取舍 产品调研和评审 .特约用户 洞察需求 赢得推荐 构思创意 .市场调研 作为依据和参考,修补产品不足 .产品评审 决策战略和资源,评审机会和成本 产品原型和体验 .人物角色 用户画像,筛选功能,排定优先级 .产品原型 用户交互,静态数据, ...
2018-11-20 21:18 0 1373 推荐指数:
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。(我在大会上分享的是产品架构开发方法(2011中国软件技术大会)听完之后,我觉得不错,于是决定再加入自己的 ...
本文更新版本已挪至 http://www.zhoujingen.cn/blog/5438.html --------------------------------------------- 做人们想要的产品必不可少的是要与客户交谈,随之而来最大的问题就是"我们要与他们说什么 ...
目前,对于各个公司产品研发的组织形式主要有三种:职能结构、轻度矩阵、重度矩阵。随着公司各个岗位之间的关联性越来越紧密,多个角色在一起合作的机会越来越多,岗位之间的协作性也就越来越频繁。像国内的华为、迈瑞、海康威视、步步高、方太等高科技企业,很早就实行了基于矩阵式的产品管理模式,如下图的第三种 ...
虽然Magicodes.NET现在还不属于产品,但是却不妨碍她想成为产品的心。 为什么突然有了此篇,这篇不是空穴来风,而是我思考良久的结果: 为了让大家知道我在干什么,我想干什么,我将要干什么还有我干了什么 为了让大家清楚Magicodes.NET的产品迭代 为了更好地收集 ...
.NET快速开发整合框架 (RDIFramework.NET) 【开发实例】之产品管理(WinForm) 第1章 概述 现在,我们使用.NET快速开发整合框架(RDIFramework.NET)来开发一个应用,此应用 ...
转自本人运营的公众号“ 携程技术中心PMO”(ID:cso_pmo) 经常有人抱怨的一个问题:敏捷会让团队自组织,要求团队能“一方有难 ...
篇章过多,会进行拆分),希望和大家探讨交流: 产品管理之敏捷之路(一)——携手同行,走自己的敏捷 ...