测试周报该如何写? 一 、写总体情况 1、目前正在展开的项目有哪些,区分大小项目,持续发布项目等 2、说明存在风险的项目,并写明存在风险的原因 二、 具体项目情况说明 1、项目名称 2、项目组成员 3、本周已完成的工作 4、下周计划 ...
测试周报该如何写 一 写总体情况 目前正在展开的项目有哪些,区分大小项目,持续发布项目等 说明存在风险的项目,并写明存在风险的原因 二 具体项目情况说明 项目名称 项目组成员 本周已完成的工作 下周计划完成的工作 各个项目中存在风险和需要支援的情况 三 近期公司待启动的项目 四 需要测试组做技术支持的项目,以及支持的具体工作说明 五 近期或本周将上线的项目的指标情况说明 缺陷密度 不大于 . 严 ...
2018-11-19 14:50 0 1377 推荐指数:
测试周报该如何写? 一 、写总体情况 1、目前正在展开的项目有哪些,区分大小项目,持续发布项目等 2、说明存在风险的项目,并写明存在风险的原因 二、 具体项目情况说明 1、项目名称 2、项目组成员 3、本周已完成的工作 4、下周计划 ...
要讨论的类:先UML定义需要的方法 ---> ADT伪代码,确认操作和设计 ----> 考虑特殊情况 ---> 实现为Java接口(注意写好注释) ----> 写好用来测试的Java语句,更好的理解定义的方法 ---> 实现核心方法 -----> 测试核心方法 ...
今天这个主题,我想从两个方面来分享,分别是测试人员管理和测试项目管理。 测试人员管理方面: 1,因材施教: 了解不同人员各自的特点,采取不同的管理方法,举几个例子, 比如有的员工能力强、本领大,但是不喜欢跟人合作,喜欢单打独斗,这是典型的孙悟空式的员工,这类型的员工就可以考虑让她独立负责 ...
紧接着 上篇 经过上篇折腾,我们已经有了: ①手工测试的流程规范 ②测试用例的管理 对于开发出身的我,我觉得一个项目上线流程应该主要瓶颈只能是开发本身,因为我认为最复杂过程应该就是开发,而肯定不能是测试。 对于测试流程我能接受对新功能测试的时候需要耗费大量时间的说法,但是我不接受回归测试 ...
产品测试管理的四个阶段 研发资深顾问 杨学明 近几年,作者在国内开展了多场产品测试管理公开课和内训,发现很多的公司虽然有测试团队和测试流程,但对于产品测试过程中的阶段仍然很模糊,例如开发测试和生产测试 ...
管理:管人+管事。 说到管理,其实就是团队,没有团队,就谈不上管理。个人理解,对个人而言,更多应该是计划,而非管理。做管理的时间并不长,或者说很短,可能很多地方理解的有问题。写这篇文章也是为了能更多的与大家交流,也是记录下在目前这个阶段我的理解。(本文均以在创业型公司工作为背景),全篇 ...
因为最近测试人员合并到我这边开发组,对于如何能更好管理测试流程和测试与开发能更高效的完成任务,通俗的说如何能更敏捷,深入思考,然后就开始琢磨起TFS(也称之为VSTS/Azure Devops,因为我这边还是用着TFS2018还未升级,下文都称之为TFS) 本篇文章分上下 上 主要更多 ...
的和具有良好的报告工具。 2.Testuff:Saas测试管理工具 Testuff是Saas ...