成为一个小的管理者 一、分解任务 二、协调工作和人员之间关系 三、代码检查 四、解决问题 对于入职场没几年的人来说，管理一个团队的机会比较少，大多是会有一个老大来管理自己，但是管理的能力确实我们需要好好的学习。对于程序员来说，逐渐的一部分的精力会花费到管理上来，不管自 ...

带研发团队后的日常思考1 初级管理者的困惑 前言： 本人于2020年4月开始接触管理工作到现在有2年的时间，累计招聘前、后端开发30余人，目前划分为5个小团队，分别负责对应的项目，从刚开始忙的一团糟经常加班，到现在准时下班，甚至还能有时间在这里写文章，这一系列的变化做一个总结和分享 ...

的，所以理论上只要是团队需要做的事，就可以成为管理者需要做的事，只不过一个人不可能独自做完整个团队要做 ...

管理者四大职责 计划：制定计划 组织：建立组织 领导：领导员工 控制：衡量纠正 计划 制定工作计划：包含期望结果，实施方案； 提前安排，做到有迹可循，安排一些时间应对不可控事情的处理 5w2h:why,what,who,when,where,how,how much 组织 有哪些部门 ...

希望给你3-5分钟的碎片化学习，可能是坐地铁、等公交，积少成多，水滴石穿，谢谢关注。 角色转变　 　 从工程师转技术管理这两年，好比头马变成车夫，除了角色认知的转变，还要看方向，定计划。不仅仅是自己拉好车的事情，更重要的是赶好车，最后到达目的地。而所有这一切的基础都要有一个底盘 ...

一、关于彼得德鲁克和这本书 彼得德鲁克 　　比尔盖茨曾说“所有管理学的书籍中，德鲁克的著作对我影响深远”；吴晓波曾说“德鲁克的《卓有成效的管理者》值得反复读、反复实践，要义皆在其中”；如果你以为我是因为这么多牛人的推荐语才来看这本书，那就错了！那么，我又为何要阅读这本书呢？还是老原因 ...