挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数。挣值法的价值在于 ...
甲公司生产急需 个零件,承包给乙工厂进行加工,每个零件的加工费预算为 元,计划 周 每周工作 天 完成。甲公司负责人在开工后第 个工作日的早上到乙工厂检查进度,发现己完成加工 个零件,支付款项 元。经计算, 。 A 该项目的费用偏差为 元B 该项目的进度偏差为 元C 该项目的 CPI 为 . D 该项目的 SPI 为 . 试题 分析根据试题的条件可知,项目的总预算为 元,计划工期为 天,平均每天加 ...
2018-08-21 16:45 0 1957 推荐指数:
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(2020.08.31) 属于 PMP 范围, CSDN里面各种公式抄的, 完全不知道在说什么, 没时间吐槽了, 直接把公式跟案例对接起来才行 名称后面中括号是我自己给的命名 ...
本系列文章将会对信息系统项目管理师考试中出现的各类计算题进行汇总解析,并给出分析过程,帮助考生备考复习。更多复习内容请搜索微信小程序 “信息系统项目管理师高频考点”。 进度管理计算 进度偏差 SV=EV-PVSV>0,进度超前,SV<0,进度落后 进度绩效指数 SPI=EV ...