原文:管理者必须知道的:你真的会惩罚你的团队吗?

前言 前段时间写了一篇团队激励的文章,今天再来说说 惩罚 的话题。 有一次跟一个雷厉风行的管理者聊天,聊到了员工管理的话题。他很苦恼的说,他的下属平时工作态度还算挺不错的,对公司也有一定的归属感。但经常有个让他很恼火的情况,就是他在安排了一件事之后,下属没有深入思考就反馈说做 或解决 不了。但在他看来,那些都是非常容易解决的事情 所以,这位老板跟我探讨:这个情况下,是否应该惩罚这个员工 这个问题暂 ...

2018-07-16 14:09 0 1101 推荐指数:

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技术团队管理者的问题视角

团队基建考虑的因素 - 人心稳定性- 团队技能分布:(每个人熟悉的技术栈,技能)- 团队职业规范方向:(谁去当架构师、技术专家、技术经理、交互专家)- 合作意识:(工程师的积极性:主动问询,共同协商)- 团队规范:(项目骨架、仓库规范、代码规范、发布规范)   - 项目骨架:一套分层框架,提供 ...

Sun Nov 11 18:19:00 CST 2018 6 688
管理者如何保持团队稳定性

前段时间,各大互联网公司间举行了一次‘互联网公司足球大赛’,其中一场比赛是百度对战360, 百度有最帅气年轻的VP李明远参与的球队, 最终于。。。。先不说最终比分如何,微博上一条神回复 ...

Tue Apr 27 19:55:00 CST 2021 0 321
带研发团队后的日常思考1 初级管理者的困惑

带研发团队后的日常思考1 初级管理者的困惑 前言: 本人于2020年4月开始接触管理工作到现在有2年的时间,累计招聘前、后端开发30余人,目前划分为5个小团队,分别负责对应的项目,从刚开始忙的一团糟经常加班,到现在准时下班,甚至还能有时间在这里写文章,这一系列的变化做一个总结和分享 ...

Sat Apr 02 19:49:00 CST 2022 7 3437
项目管理--你真的知道如何与高层沟通吗?

为什么需要高层的支持? 一个项目成功与否,很大部分取决于项目经理一开始沟通是否到位,有经验的项目经理一开始会投入相当的精力与高层沟通,以期知道项目在高层心目中想法是怎样的,并且帮助项目获得更多的资源支持。 项目经理区别于一般技术人员的重要特征就是理解能力和沟通能力,对于项目经理而言就是将有 ...

Tue Aug 30 07:26:00 CST 2016 6 1692
真的知道NPM版本管理规范吗

NPM Version Management Specification 来源 常规的开发,常规的代码,不动如山的CI,突然发生了错误,导致失败,出现以下错误: ...

Thu Sep 20 01:17:00 CST 2018 0 3097
你必须知道的容器日志 (2) 开源日志管理方案 ELK/EFK

本篇已加入《.NET Core on K8S学习实践系列文章索引》,可以点击查看更多容器化技术相关系列文章。上一篇《你必须知道的容器日志(1)》中介绍了Docker自带的logs子命令以及其Logging driver,本篇将会介绍一个流行的开源日志管理方案ELK。 一、关于ELK 1.1 ...

Mon Nov 25 21:17:00 CST 2019 2 1485
我曾是一个没有一点点威信的失败的团队管理者

四年前,我跳槽到一家开发公司自主APP的科技公司。当时的技术团队总共25人左右,包括.NET服务器端、iOS、Android、测试、产品、UI设计等多个小组。 在跟BOSS面试的时候,老板问了我一个问题:“你如何在一个新团队中建立自己的威信”。 这个问题我从来没有思考过,威信是什么 ...

Wed Jul 18 01:22:00 CST 2018 84 7160
 
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