在看微信公众号的时候，无意中看到了一篇如何做好测试管理的文章，觉得很受启发。回想自己做测试管理的这段时间，感受颇深，跟以前做一个纯粹的测试，工作模式和时间分配相差还是很大。以前自己只需要做好自己的项目，不需要再思考整个团队的个人发展轨迹，以及部门如何与其他部门更有效的结合起来。 一、组织管理 ...

1. 问题 我们首先要提出一个观点，在企业工作中，不以“效益”为目标的工作都是耍流氓。不论是日常工作安排，还是长远的技术规划布局，不论是产品的生产，还是人员的培训，在企业里其最终落脚点都应是“效益”。而效益，则必须以量化的方法加以度量，否则就无法客观准确衡量其价值。 如何量化工作，在现今的企业 ...

测试工作量估算是整个测试过程中不可忽视的环节，关乎项目整体的交付计划及时间工期安排。预估的越准确，对项目整体节奏的把握更有利。 我们首先要强调，估算估算，本身就带有预测性质，其准确程度是要受到多方面因素制约的，尤其是信息的充分性。 越是大型的复杂项目，对于估算的要求就越高；反之，小规模“短频 ...

JIRA是一个流行的产品，除了其自身功能强，可扩展性好以外，JIRA还拥有一个庞大的生态圈。拥有众多的插件开发商、合作伙伴和用户。 从产品层面看，JIRA产品具备很强的扩展能力，例如对于问题单 ...

今天这个主题，我想从两个方面来分享，分别是测试人员管理和测试项目管理。 测试人员管理方面： 1，因材施教： 了解不同人员各自的特点，采取不同的管理方法，举几个例子， 比如有的员工能力强、本领大，但是不喜欢跟人合作，喜欢单打独斗，这是典型的孙悟空式的员工，这类型的员工就可以考虑让她独立负责 ...

测试周报该如何写? 一 、写总体情况 1、目前正在展开的项目有哪些，区分大小项目，持续发布项目等 2、说明存在风险的项目，并写明存在风险的原因 二、 具体项目情况说明 1、项目名称 2、项目组成员 3、本周已完成的工作 4、下周计划 ...

测试周报该如何写? 一 、写总体情况 1、目前正在展开的项目有哪些，区分大小项目，持续发布项目等 2、说明存在风险的项目，并写明存在风险的原因 二、 具体项目情况说明 1、项目名称 2、项目组成员 3、本周已完成的工作 ...

在团队项目之间实现测试用例和测试计划的共享，是很多客户关注的问题。尤其在开发产品+服务的团队中，对测试用例的共享要求比较高。下面就如何在Team Foundation Server中如何实现团队项目之间的用例共享，分析自己的经验。 同一个团队项目: 在TFS的同一团队项目中，可以非常方便 ...