1. 前言 　　本来写《IT技术管理者的自我修养》与《IT技术人员的自我修养》是一开始就有的想法。但发表《IT技术人员的自我修养》后，收到了不少良好的反馈，博客园的编辑对该文进行了置顶推荐，迅速带来了4000多的浏览量，阿里菜鸟国际的大牛也通过私信投来了橄榄枝，现在都还没来得及回复 ...

技术管理者的主要工作是带人、做事、看方向。带人是指团队人员能力的培养、团队梯队的建设等等；做事是指完成各项业务需求；看方向是指明确团队未来的发展方向和目标。 　我们经常会辩论“做管理了还要不要写代码”这个话题，而“写代码”只是“做事”里面的一项工作。实际上，因为管理者是为整个团队的绩效负责 ...

注：本文使用第一人称，原型取材于周围同事或民间，不代表作者本人 一到年底我就头疼，上午到了办公室刚倒了杯水，还没喝上一口，下属张XX就来敲门了，说要和我谈谈。 张同学：标准的纯技术开发人员，在我部门是linux方向，是一个技术好手，2年开发经验，人属于聪明但不善于表达型，同时还是一个 ...

前言 个人从程序员到技术 Leader 经历了不少的心路历程，我目前在带一支十几人的技术团队（控制团队人数主要是遵循亚马孙 CEO 贝索斯提出的两个披萨原则）我记得刚开始带团队的时候我是非常抗拒的，因为总觉得管理太多的“杂事”占用了我很多写代码的时间，包括目前虽然已经是一支十几人技术团队 ...

概述 上篇文章《一个人被提拔，不仅仅是能力，而是信任》 中分享了两个点： 什么样的工程师，容易被提拔？ 当被提拔到一线管理者后，你的初衷是什么？ 这篇文章分享 一线技术管理者 究竟在管什么事？ 咱们从一次完整项目的发布说起，一次完整项目的发布，大概需要经过这几个大的节点 ...

希望给你3-5分钟的碎片化学习，可能是坐地铁、等公交，积少成多，水滴石穿，谢谢关注。 角色转变　 　 从工程师转技术管理这两年，好比头马变成车夫，除了角色认知的转变，还要看方向，定计划。不仅仅是自己拉好车的事情，更重要的是赶好车，最后到达目的地。而所有这一切的基础都要有一个底盘 ...

这里可以添加关注交流一下嘛…… 本文更多的是个人认知，有不足请批评。 ​Case 在之前一次年底考评的时候，有一位leader将一个案例同时用到了自己和下属身上，老板发出了责问： 这个项目 ...