产品经理对于如何做版本迭代规划,有时总会产生无力感,要么是计划难以确定下来,要么是制定好的计划无法执行下去,这个问题的原因很复杂。在项目初期,我们缺少对产品的全局概念和整体把握,内部意见很难统一;再者,没有一个完整的用户体验或者价值流导向,对于每个迭代无法合理定制出可交付产品增量 ...
最近兄弟部门部门做了比较大的调整。需要重新去定义产品,并做好产品的版本规划。从质量管理部OKR来分析,支持产品部门做好产品规划也是个优先任务。 实际是以前没有明确,达成约定的版本规划和版本号定义 一个好的产品规划,除了对自己的产品有充分清晰地思考之外,还要兼顾外界的技术趋势 业界的动态 公司资源的考量。一定不能盲目地去加各种各样的需求,或者毫无目的地去做版本迭代。每个版本的需求一定都是基于产品目前 ...
2018-04-04 10:24 0 5663 推荐指数:
产品经理对于如何做版本迭代规划,有时总会产生无力感,要么是计划难以确定下来,要么是制定好的计划无法执行下去,这个问题的原因很复杂。在项目初期,我们缺少对产品的全局概念和整体把握,内部意见很难统一;再者,没有一个完整的用户体验或者价值流导向,对于每个迭代无法合理定制出可交付产品增量 ...
产品规划的意义 产品的定义 产品是作为商品提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或他们的组合。 当我们找到用户需求和痛点之后,分清楚需求的来源,做好需求优先级排序之后,接下来要考虑的问题是——产品要做成什么样子?这样做有机会吗?具体 ...
产品 「产品」在软件中通常指的是一个有形的具体的有交互能力的实质体。泛义上指的是一个完整的软件系统,狭义上指的是某个系统中的模块或工具。比如 QQ、微信、天猫App 等,又或者营销工具/产品、投资理财的具体活动性产品等等。 项目 「项目」按规模大小划分: 微型项目(通常 3 人以内 ...
学会如何分析业务,挖掘存量市场的需求,合理规划产品发展,对于业务性产品经理是至关重要的。本文作者分享一套方法,告诉大家如何深入业务输出产品规划。 我们知道,在产业互联网的领域,互联网的产品经理通常可分为业务和系统型两类。 业务型产品经理的工作职责更多是深入业务,参与产品规划,引导业务发展 ...
顾问文章/杨学明 案例背景: A公司是国内一家从从运动控制卡/控制器系列产品开发的高科技企业,产品主要应用于电子、激光、点胶、纺服等领域。现有研发人员30多人。在2013年上半年,公司通过引入了共创力咨询公司的MM(市场管理与产品规划)项目,前期咨询已对该公司全体市场、销售、研发人员工进行 ...
第十步制定产品和运营规划,指的是具体的可执行的产品和运营规划。如果说前面九步是向领导管理层汇报,那么第十步的内容面向的对象就同级或者下级。 1.产品规划产品规划主要解决怎么去做的问题,主要包括核心功能点、产品的架构、主要功能规划、产品路线图和产品原型。(1).核心功能点用一句话概括核心功能点 ...
最新版本的Labvantage8使用Java版本为Java7(Java8使用最广泛,最新版本为Java12),中间件使用JBoss(国内小型信息化系统(LIMS、QMS等)java体系一般使用Tomcat),报表主要使用JasperReport(传统报表工具Crystal Report水晶 ...
关于版本号的定义和规划 在实际中,我们为了版本号的发布,需要提前为团队定义好版本发布规则。下面举一种版本号定义的例子: 版本号 使用NPM下载和发布代码时都会接触到版本号。NPM使用语义版本号来管理代码,这里简单介绍一下。 语义版本号分为X.Y.Z三位,分别代表主版本号、次版本 ...