敏捷之路-绩效考核
敏捷开发只是一个工具，这个工具管理者们认可远远不够，团队成员认可才是真的认可。 经过一段时间的试用之后，在一个小团队中的确看到了敏捷的效果，但是在更大的团队（这次是8个人）的团队中使用会怎么样呢？ 事实证明，对于新鲜事物总是会分为三部分人： 第一部分愿意积极主动地去尝试使用，这部分人不用 ...
原文：敏捷管理之绩效考核方案
前段时间，公司签了年终奖确认。觉得公司发放年终奖完全是凭主观发放，没有事实依据，由此产生了对如何发放年终奖的一些想法。 奖金发放作为激励员工最直接的手段，往往也是让管理人员最难抉择的，而且很多公司，都是带有大部分直接主管主观意识评定的。在我看来，这是最不可取的，因为奖金作为激励手段，初衷应该是鼓励员工继续发扬往年优秀的部分，并识别和看清自身 或者整个团队甚至部门或公司 的短板，并在来年采取有效的 ...
2018-01-04 13:35 0 1023 推荐指数：
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