分享一个公司规模近200，研发占一半的创业公司 Worktile 在研发团队管理方面的玩法，仅供百人左右研发团队参考~ 什么是研发团队？简单的说，你熟悉的那帮穿格子衬衫，以程序员为核心组成的团队，就是研发团队。 本来，你以为格子男们是很乖很闷骚的那种 ...

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姓名 贡献比例（%） 加权排名 积极性排名 代码质量（1-10） 高怀章 41 1 3 ...

　　前段时间，公司签了年终奖确认。觉得公司发放年终奖完全是凭主观发放，没有事实依据，由此产生了对如何发放年终奖的一些想法。 　　奖金发放作为激励员工最直接的手段，往往也是让管理人员最难抉择的，而且很多公司，都是带有大部分直接主管主观意识评定的。在我看来，这是最不可取的，因为奖金作为激励手段 ...

其实我是有点惭愧，又浪费时间写水文，所以扯上项目管理的大旗，稍稍心安了一点。不知道能不能上首页，候选吧，老规矩，5赞上首页。 《创业泡沫的“军功章”，高薪低能的程序员分一半》里提到两个观点，我都是很赞成的：1、编程日益简化；2、程序员可以更多的把时间花在编码和思考架构上。我觉得这是个好事情 ...

1.目标绩效需要整个公司的制度流程配合很多企业绩效管理不佳的原因在于没有一个良好的企业文化，以及制度流程的配合，企业一定要有一个远景规划，告诉员工企业的目标是什么，员工个人的目标和任务是什么，从远景怎样变成任务，变成现实，需要与流程制度紧密地结合起来。 2.绩效制度建立了但是执行过程艰难：无法 ...