技术调研和技术预研不同。技术调研，目的是完成对技术的了解、选型、可行性分析。技术预研，目的是尝试先用一下，看看这个技术适不适合项目。 技术负责人的职责有很多，比如组建团队、了解产品，但更重要的是设计 ...

1、领导力是可以学会的 2、每个人都可以具备领导力 3、员工的执行力等于领导的领导力 还有一些领导者会陷入“执行力”的迷思，执着于提升员工的执行力，却不知道，员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现。具体应该如何去做呢？日本企业 ...

麦肯锡“全球领导力” 一、单选题（60分）共6题，每题10分 1 / Which one of the following is NOT part of “Five ...

每个人都需要领导力 1984年，刘峰在武汉大学决策研究所攻读硕士研究生期间，聆听哲学系雍涛教授和李南熏教授讲领导学，从此他对这门学科有了兴趣。其后，他在复旦大学师从苏东水教授，攻读管理心理学博士学位，专门研究东方管理学，对中国化领导力有了更多的感悟。1987 年，刘峰毕业后到江苏省委 ...

领导力的5个层次-领袖特质 ---领导力的最高成就在于努力促使其它领导者迈向第四层次个人发展 一、 前言 很少有人能最终达到第五层次，因为这一层次不仅是基于其它四个层次，同时需要高水平的技能和天分。第五层次的领导者需要做的是把其他领导者提升到第四层次，这需要付出很多努力 ...

领导力的5个层次-职位 　　---你已经踏上了培养领导力的征程 一、 前言 传统意义上的领导力征途都是从领导职位开始的，职位是领导力提升之旅的起点，也是领导力建立与发展的最低层次与牢固基石。真正的影响力必须以此为基础。 二、 职位的积极方面 ...

领导力的5个层次-个人发展 ---立人者方能立已 一、 前言 第三层次领导力的重点在于个体与团队的生产力，要想获得能够领导精英的较高领导力，领导者必须实现从生产者到培养者的转变。 第四层次上的优秀领导者投资时间、精力、金钱和思想，来培养其它领导者。他们观察每一个 ...

最近和人聊女孩子应该找一个什么样的老公，我给的第一建议是这个人必须是个好人，好人的意思就是要本心善良，有empathy 共情能力，但是给的第二个建议就是要有领导力，做什么才能锻炼领导力，这里面有很多东西需要学习和做的东西，但是判断一个人没有领导力有一条比较管用，就是这个人在做事的时候如果一直是 ...