我的技术管理成长之路----走向管理
我是 2013 年毕业的，起点还算不错（985 硕士），前面 3 年在大厂做技术，第 4 年开始转型做管理，目前是一家知名独角兽公司的技术总监。 8 年时间做到中层管理，外人看起来职场发展很不错，但没人知道我经历了多么煎熬的转型过程，付出了多少。我想将我的心路历程分享给你，耐心看完 ...
原文：【管理】从技术走向管理
管理是可以通过后天的学习掌握的一项技能，但同时管理这条路每个人走的都不一样，因为没有一个固定的标准而且前面的路有很多未知和不确定性，所以不同的人对管理的理解 定义以及怎么做管理都会有不同的想法 做法。 很多一线的技术人员通常都不太愿意转管理，原因有很多，比如痴迷技术，对管理不感冒，也有不知道如何做管理，觉得做管理后很空虚，没有成就感等等。这些问题其实在我最初从技术转向管理时都在相当长一段时间内困 ...
2017-10-14 12:23 10 7996 推荐指数：
相关推荐
如何从程序员走向技术管理岗位？
华丽转身是华而不实的假面具，我作为一名技术管理人员，建议大家不要轻易的转向管理岗位，坚持自己的技术才是根本。因为只有10%的技术专业人士具备相应的管理岗位所需要的特质，而更少的这样的人能够走到最后，管理岗位所做的工作不是技术人员所认为的非黑即白这样的事情，管理人员整个发展轨迹不仅仅需要自身能力 ...
技术还是管理？
我们必须承认技术和管理所面临的问题、所需要的性格和能力皆是不同。 虽然有的时候管理也被认为是一种技术，但我们更愿意把直接贡献于软件产品的工作称之为技术，而把通过协调沟通等手段间接贡献于软件产品的工作称之为管理。 从先天性格来看，有的人天生适合做管理多一点，有的人天生适合做技术多一点 ...
从技术专家到技术管理，我对管理的思考
前言 工作第七个年头，我从技术专家，变成了一名技术管理者。最近一直在忙碌中思考如何成为一名优秀的技术管理者。这篇文章，主要会从两个观点和维度，来谈谈自己的一些认知和思考总结。 观点 首先，从工程师到技术管理的转变，有两个观点要明确： 1）技术Leader是团队最好的工程师 ...
IT技术团队管理之成长
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 今天先到这儿，希望对您技术领导力， 企业管理，系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带 ...
技术管理
最近一直在思考技术转管理过程中需要注意到的一些事情，现在就总结下分享给大家看看 在转变过程中，需要注意到一下三个方面 业务管理 团队管理 技术管理 业务管理 业务管理，主要就是管理我们需要处理的业务需求。其实我们可分为这几大块 内容 每天的任务分配与分解 ...
IT技术团队管理-总结
摘要:此文是书籍<行之有效:IT技术团队管理之道>的读书笔记. 主要是方便自己回顾. 您也可以通过此文简要了解此书的内容. 博客: http://www.cnblogs.com/jhzhu 邮箱: jhzhuustc@gmail.com 作者: 知明 ...
我当初是怎么管理技术团队的
此文为早期文档 创建于2015/6/28 关键词：管理技术人才、管理技术团队、技术传承、对题集/错题集、研发哲学 本文档适用人员：研发干部 阅读大约需要二十分钟。 0x00，背景知识 窝窝技术团队大约两三百人左右，主要是五大块：研发、数据、无线、质量、运维。 2012年年初，一个 ...