的应用，需要对项目管理过程进行有效管理。 过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动 ...

，从纯技术到技术+项目管理一个转型。一直都处于学习总结、学习总结、学习总结的过程（重要的事情说三遍）。不 ...

一、为什么敏捷？ 目前大环境智慧城市、人工智能、大数据，面向To B的业务等，在要求产品管理需要快速的需求响应，项目管理需要更强的整合协调。复杂的大环境，就在推动我们用最敏捷的方式迎接这个多变的市场。 二、传统和敏捷的区别？ 三、什么是敏捷项目管理？ 四、敏捷项目管理过程改进 ...

项目管理-启动与规划过程 项目管理-执行与启动 今天先到这儿，希望对云原生，技术领导力， 企业管理，系统架构设计与评估，团队管理, 项目管理, 产品管管，团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播 ...

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项目管理中我们时常可以用三重约束审视我们项目管理过程，三重约束是：范围，时间，成本。 案例：某个项目需要集成第三方接口，但第三方接口范围一直没有与客户确定。此时去制定项目进度计划实际是浪费时间，范围没有确定。后续项目所有活动依赖于范围。范围计划是先行的。范围 ...

　　各位小伙伴们大家好，今天和大家分享下项目管理过程中的风险管理，我们先来认识下什么是风险管理。 　　项目风险管理包括规划风险管理，识别风险、开展风险分析、规划风险应对，实施风险应对和监督风险的各个过程，项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功 ...

非原创申明：本文摘抄于-倪奕文老师 主编（信息系统项目管理师 书1中） 　　　　　　　　　　　　　　　总表　　　项目管理过程总表 十大知识邻域、五大过程组，47个过程 启动 计划 执行 控制 收尾 ...