原文:怎样应对“需求不确定型项目”?

问题描述: 需求不确定,老板直接和客户谈需求,项目经理不能或不方便参与,打下手,这类项目怎样办 要深层次了解客户的想法,各种利益,地盘等,这很难做得到吧 并且也要花不少时间去沟通吧 做需求分析是不是应该偏向于把真实得业务需求了解透,可以先不用考虑技术实现 以下是回答,供参考: 摆平各种利益干系人 所谓需求不确定型项目,应对办法就是亲自去摆平各种利益干洗人,包括你老板 客户方老板等等。如果没有机会去 ...

2017-02-14 17:54 2 1022 推荐指数:

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确定型年金 - 寿险精算(3)

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不确定估计学习小结

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不确定人数的抽奖方法

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不确定宽度的元素水平居中

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python基础-不确定参数个数

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不确定变为确定~接口应该是什么

回到目录 接口到底是什么,应该如何去使用它呢? 书上说:“接口规定了一组操作的规范,它将一些不相关的对象联系在一起”,说是这样说,但在实际当中我们应该如何去用接口,如何去用好接口呢? 事实上,我 ...

Wed Jun 06 07:53:00 CST 2012 7 1808
不确定变为确定系列~目录(“机器最能证明一切”)

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