外包是发包方和接包方互相信任、高度协作的共同行为。为了顺利实施外包，对于发包方，要求企业具有一定的技术水平、项目管理水平、人力资源和沟通控制能力。对于接包方，要求企业具有一定的成本、质量控制能力，具有国际市场开拓能力（包括业务能力、交流能力、接包渠道和商业信誉等）。为了是外包服务形成产业化 ...

　　如果不去亲身经历几个外包项目，读者是难以想象这种“焦油坑”的恐怖。外包项目因为规模较大，涉众较多，在管理上往往更为复杂。本文，阐述外包项目的特点以及笔者的管理经验，希望能便帮助读者管理好外包项目。 1 项目中常见的问题 常见问题 现象 ...

外包项目一般比较难以管理，由于不是自己来进行具体实施，项目在进行中出现的各种问题对甲方不透明，造成项目的成败往往掌握在承接方手里。这样就常会有进度超期、质量不符合要求、甚至工作结果根本不符合甲方需求等情况的发生。如何去应对？ 首先要意识到无论什么样的项目，在实施过程中都会出现各种各样的问题 ...

自2003年参加工作至今,一直在参与软件外包项目。从程序开发人员到设计人员,再从设计人员到项目组长、项目经理,风风雨雨走了将近8个年头。 这期间经历了大大小小数十个项目,对项目和项目管理的认识也从无到有经历了下面几个阶段: 对项目、项目管理所知不多阶段:这个阶段是刚进入公司的头一年,对项目完全 ...

第一章 软件项目管理基本概念 项目定义 项目(Project)是为了创造一个唯一的产品或提供一 个唯一的服务而进行的临时性的努力。 项目的特征 有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期 有独特性 资源成本的约束性 项目的不确定性 项目管理 ...

转载自同学幕布，https://mubu.com/doc/explore/26583，幕布查看更佳 前言 软件项目管理概述 项目与软件项目 项目定义 ...

软件项目管理7c 第1章 软件项目管理概述 什么是项目？ 项目（Project）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性努力（活动），是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目特点？ 有明确的目标性 ...

1、多项目，项目规模和特点不同。 多团队，团队惯用的管理方法不同。 2、项目管理有时需借助更多的辅助功能模块来做支撑一体化管理。 系统要强大但又不能臃肿，团队想按需选择功能模块轻量使用。 平时我们可以用些像项目加的项目管理工具。这些痛点全部解决。 ...