项目管理必备——使用燃尽图监控项目整体进度
在《跳出任务管理的泥沼，拥抱甘特图的怀抱》一文中，我谈到了使用甘特图来规划任务。甘特图更多的关注每一个任务的进度上。那么如果我希望了解项目整体的进度，应该如何选择呢？此时就需要引入另一个简单又强大的工具：燃尽图（Burn down chart）。 什么是燃尽图 假设项目X有5个任务，我们在预估 ...
原文：项目管理——进度控制，前导图，箭线图
前导图 PDM 前导图法是一种用节点表示活动 箭线表示活动关系的项目网络图，是大多数项目管理软件包所使用的方法。 在这种方法中，每项活动有惟一的活动号，每项活动都注明了预计的工期。每个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间 最迟开始时间 最早结束时间和最迟结束时间。 绘制前导图时，需要遵守下列规则： 前导图必须正确表达项目中活动之间的逻辑关系。 在图中不能够出现循环回路。 在图中不能出现双向箭头 ...
2016-03-25 20:40 0 10211 推荐指数：
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项目管理——PERT图
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项目管理【19】 | 项目进度管理-定义活动
无论项目规模大小如何，项目都是由多个“活动”组成的，只有准确识别和定义各个活动，才能为估算活动资源和制定进度计划提供依据。 定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。 活动：就是为了完成 ...
软件项目进度管理（含敏捷项目管理）
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软件项目管理(四)：软件项目进度管理
一、软件项目进度管理概述 （一）定义 进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。 项目进度管理也被称作项目时间管理、工期管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的工作进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。 项目进度管理是保证项目 ...
项目管理对项目回款的控制
对项目管理来说，回款是重中之重的，我们应该怎样把项目管理和回款关联在一起呢?最近也是做了一个项目，因为持续要不到回款，甲方还持续不断的提新需求，以此要挟导致我们非常被动，因此我想在此对项目外包提一些拙见。 每个项目都是需求确定了，先付款30%，项目开发完成一半时，需要再付款30%,完成 ...
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