原文:团队项目中应该如何评价个人对团队的贡献?

个人对于团队项目有着类似的属性,我认为可以概括为工作量,工作难度 我们也可以称为工作关键性 ,工作完成程度和工作积极性这四个方面。 工作量:百度百科上给出了这样的一个解释:一个部门或其他集团的工人在一段时间内完成的全部工作。对于我们的软件工程项目来说,包括主程序的代码编写,模块功能实现量,程序测试人员对于软件后期维护,项目的风险分析和软件的功能分析等等不同的工作,这些工作分配到每个成员的实际量就 ...

2016-03-02 16:48 0 18950 推荐指数:

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团队项目中应如何评价个人对团队贡献

这是一个非常有用的问题。如果不仔细思考这个问题,就会造成团队成员的不公平、积极性不高等问题。 Shine团队的队员们,可以在这篇随笔里畅所欲言,我先来: 王安然:对于一个项目来说,我们关心的是它的效率和效果。为了提升它的效率,我们需要提升项目的质量,并尽可能高效的编码、调试、发布;为了提升 ...

Thu Oct 25 20:05:00 CST 2012 4 23257
团队项目自我评价

自评:我作为团队项目中数据库设计和开发的成员,在这次数据库设计中完成了其中的工作,其中数据库中能够记录的信息具有记录注册信息,记录登陆信息,记录在界面中选择游戏种类的次数和在游戏时间的记录信息,开始学习数据库的时候,犯有很多错误,最开始设计的数据库不能使用,不能记录信息,之后 ...

Wed Dec 27 19:35:00 CST 2017 0 1151
软件工程团队项目评价

第一组.跑男 基本的UI界面都实现了,但是没有实现 蜗牛通关的功能,不知道如何才能通关,而且蜗牛撞墙会反弹,但是怎样才算输啊,应该再加一些东西,比如石头,垃圾...,蜗牛碰到会死,这样才更加完美。而且蜗牛的速度也应该可以调控,从而调控通关的难度,还有就是界面比较简陋,关卡比较少,应该 ...

Mon May 18 05:14:00 CST 2015 24 170
团队个人贡献分分配规则

概述 最近比较流行OKR,即目标与关键成果法,这是一种定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。在执行上和GitHub的Issues比较相似,正好符合我们团队的管理方式,可以较好地进行实践。目前任务贡献核定遇到了几个问题: 在参考前序团队团队贡献分配计划后,以三个因素来评定团队贡献值 ...

Fri Oct 28 07:21:00 CST 2016 2 1348
团队贡献分分配规则

项目 内容 课程:北航-2020-春-软件工程 博客园班级博客 作业要求 团队贡献分分配规则 我们在这个课程的目标是 提升团队管理及合作能力,开发一项满意 ...

Thu Mar 19 19:32:00 CST 2020 5 755
团队绩效评价

姓名 工作量 会议 工作难度 计划项目 总分 黄鸿炜 20 25 20 25 90 靳昊鑫 23 25 23 ...

Tue May 25 16:04:00 CST 2021 19 78
团队项目——团队展示

团队成员都如这四个数字一样,有其存在的价值,对团队有不可或缺的作用。 项目描述  给钱才能解放老师们 ...

Mon Oct 12 04:45:00 CST 2015 10 313
团队软件客观评价

第一组:跑男(极速蜗牛) 从外观来看,UI界面已完成,加载、开始界面做得很不错,但是没能整合成一个完整的Android软件,背景、美化方面需要改进。从功能角度,软件目前似乎只能让蜗牛进行反弹,无法让 ...

Mon May 18 07:31:00 CST 2015 22 148
 
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