当今社会的职场，不管任何职场，都要求情商高 。。技术及行业知识反倒其次，也许有的大佬不认可，那么我只能说 ：你情商已经高了，处于技术发展的线上； 情商低的人应该很多，不懂的圆润，巴结，不懂的人脸识别 ，反正博主就是这么一个人 ，我就希望找个工作，有我自己的本职，干好自己的工作，然而现实 ...

这个是测试团队管理的话题 1. 管人 a. 招聘新人，找到合适的人，新人是需要做入职培训。让新人快速融入到团队中去，和开发和测试打成一片。 b. 与团队成员多做有效沟通，了解每个人真正诉求，根据诉求和公司的要求做一个管理上的平衡。　 c. 设定KPI，合理的激励，奖惩分明。 d. ...

　　巧妇难为无米之炊，管理团队，还得从招人说起。测试团队怎么招人呢？首先参考下测试团队的一般组成。一个小规模的团队，一般由功能测试、自动化测试以及性能测试这三种职位组成。一个较大的团队，还可能有配置管理员，安全测试，测试主管等职位。如果你是测试总监，还可以招聘项目经理或测试经理来协助管理测试团队 ...

写在前面 年初的时候，去一家公司面试，老总问我“如何提高团队的执行力”。当时听到这个问题，第一反映是这家公司到底怎么了，是公司执行力不行吗？还是他们的测试团队出了什么问题，竟然让老总问一个求职者这种问题。不过当时也不好深问，也不好评价他们的员工如何，只从管理策略、做事方式上泛泛而谈 ...

俗话说“工欲善其事，必先利其器”，要做好测试工作，首先需要建立并维护一个高效的测试团队。然而，许多小型软件企业却将测试作为产品面临发布时的一个小“插曲”，往往临时抽调几名程序员对产品的功能粗略测试一下即交付客户（甚至在进度和成本不足时首先砍掉这一块）。这种仓促完成的产品通常质量问题很多，所以我 ...

的团队。 版本的频繁发布，开发团队的不断自己修缮。然后 测试团队的人员跟进各个项目，进行业务了解， ...

在开始后面的内容之前，还是需要先提前声明一下，这并不是一篇吐槽的博客，而仅仅是将自己的感触和经验分享出来。当然大家更不要认为是炫耀，毕竟已经工作了十几年，确实是因为依旧保持着一颗热爱编程的心，所以直到现在依然奋战在软件开发的一线。好了，还是让我们尽快言归正传吧。 在过去的十多年 ...

前言 把软件测试作为职业有怎样的未来呢？答案是复杂的。测试职业很容易走进死胡同，因此必须控制好自己的职业发展，否则很难有所作为。与其他开发职位相比，测试人员的回报往往较低（如果能积极的积累自己的技能，且有机会进入好的公司，待遇也不一定低），岗位变换频率也较高 ...