第一章 项目与项目管理概述 1、 何谓IT 信息技术（英语：Information Technology，简称IT），是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统 及应用软件。它也常被称为信息和通信技术 ...

目录 项目 项目管理 WBS 甘特图 时间线图 风险管理 质量管理 高效会议 需求变更 复盘流程 报告分类 制定计划 项目 项目是为提供某项 ...

一、 意向客户 二、 客户预订单 三、 风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。软件项目的可行性 ...

项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关，本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。在现今国内的项目的管理形式十分零乱，对管理欠缺重视，以致很多项目因为失去管理而最终折腰。很多的实战形人才只重视于开发环节，而对其他的流程欠缺认识（包括 ...

项目管理 知识领域 有效的管理要求项目管理组至少能理解和使用以下5方面的专门知识领域： • 项目管理知识体系。 • 应用领域的知识、标准和规定。 • 项目环境知识。 • 通用的管理知识和技能。 • 软技能（处理人际关系技能)。 合格项目经理具备的能力 1. 广博的知识 ...

一、项目 　　简单来说：项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。 　　项目的7个基本特征： 　　1.明确的目标 　　　　其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 　　2.独特的性质 　　　　每一个项目都是唯一的。 　　3.资源 ...

目录 权限配置 问题链接配置 解决方式配置 其他 用户组 网络钩子 总结 我们仍然以这张图作为开头，之前已经讲了，Project创建、问题相关、字段相关、界面相关、工作流相关的内容。大部分的内容已经完成，剩余就是权限 ...

，从纯技术到技术+项目管理一个转型。一直都处于学习总结、学习总结、学习总结的过程（重要的事情说三遍）。不 ...