产品管理流程:--产品机会和原则01.产品机会(淘汰馊主意、评估产品价值和规模);02.产品探索(定义正确的产品,验证需求和方案);03.产品原则(明确信仰和价值,正确决策和取舍); --产品调研和评审04.特约用户(洞察需求、赢得推荐、构思创意);05.市场调研(作为依据和参考,修补产品不足 ...
产品管理流程:--产品机会和原则01.产品机会(淘汰馊主意、评估产品价值和规模);02.产品探索(定义正确的产品,验证需求和方案);03.产品原则(明确信仰和价值,正确决策和取舍); --产品调研和评审04.特约用户(洞察需求、赢得推荐、构思创意);05.市场调研(作为依据和参考,修补产品不足 ...
。(我在大会上分享的是产品架构开发方法(2011中国软件技术大会)听完之后,我觉得不错,于是决定再加入自己的 ...
本文更新版本已挪至 http://www.zhoujingen.cn/blog/5438.html --------------------------------------------- 做人们想要的产品必不可少的是要与客户交谈,随之而来最大的问题就是"我们要与他们说什么 ...
目前,对于各个公司产品研发的组织形式主要有三种:职能结构、轻度矩阵、重度矩阵。随着公司各个岗位之间的关联性越来越紧密,多个角色在一起合作的机会越来越多,岗位之间的协作性也就越来越频繁。像国内的华为、迈瑞、海康威视、步步高、方太等高科技企业,很早就实行了基于矩阵式的产品管理模式,如下图的第三种 ...
.NET快速开发整合框架 (RDIFramework.NET) 【开发实例】之产品管理(WinForm) 第1章 概述 现在,我们使用.NET快速开发整合框架(RDIFramework.NET)来开发一个应用,此应用 ...
转自本人运营的公众号“ 携程技术中心PMO”(ID:cso_pmo) 经常有人抱怨的一个问题:敏捷会让团队自组织,要求团队能“一方有难 ...
篇章过多,会进行拆分),希望和大家探讨交流: 产品管理之敏捷之路(一)——携手同行,走自己的敏捷 ...