在做项目时,经常会碰到这样的事情. 客户向我们反映在和你们的工程师谈论需求时,他们总是满口答应没问题。可是,当他们做好以后,拿过来一看,根本就不是这么回事。而开发人员也在诉苦:用户什么都不懂,而且他们的需求老是变动,时间又这么紧,你让我们怎么办? 我觉得如果开发人员在做需求分析时,如果注意以下几点 ...
接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本,所以在与客户谈需求时,一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚,并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕 勾引 起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。这时先把条理 归纳 分析先都扔到一边去,用纸笔将用户最原始 最完整的要求准确地记录下来。假如项目在你对客户的需求没有完全了 ...
2015-05-09 11:45 0 2204 推荐指数:
在做项目时,经常会碰到这样的事情. 客户向我们反映在和你们的工程师谈论需求时,他们总是满口答应没问题。可是,当他们做好以后,拿过来一看,根本就不是这么回事。而开发人员也在诉苦:用户什么都不懂,而且他们的需求老是变动,时间又这么紧,你让我们怎么办? 我觉得如果开发人员在做需求分析时,如果注意以下几点 ...
【整体背景】 随着公司业务的发展以及在 AI 和人工智能领域的持续深入,需要把部分工作外包。外包可以更加有效的利用社会资源,优化资源利用率。但在外包实践中,遇到诸如任务跟踪,人员管理,资源访问控制的问题,希望开发一套外包人员管理平台,更好地管理人员和任务。 【问题说明】 在外包的过程中,主要 ...
作者介绍 前言 一、接项目前的准备工作 有人会觉得奇怪了,接项目前还要做什么准备工作?不就是直接去找客户谈项目就行了?我原来一开始也就是这么干的,结果吃了不少亏走了不少的弯路。俗话说得好,“磨刀不误砍材工”,接项目也是这样,一开始先不要忙着去承接项目,先做好以下几项准备: 1、组织一个团队 ...
如果不去亲身经历几个外包项目,读者是难以想象这种“焦油坑”的恐怖。外包项目因为规模较大,涉众较多,在管理上往往更为复杂。本文,阐述外包项目的特点以及笔者的管理经验,希望能便帮助读者管理好外包项目。 1 项目中常见的问题 常见问题 现象 ...
外包项目一般比较难以管理,由于不是自己来进行具体实施,项目在进行中出现的各种问题对甲方不透明,造成项目的成败往往掌握在承接方手里。这样就常会有进度超期、质量不符合要求、甚至工作结果根本不符合甲方需求等情况的发生。如何去应对? 首先要意识到无论什么样的项目,在实施过程中都会出现各种各样的问题 ...
现在外包的软件项目不断增长,但随之而来的,承接外包的软件公司、软件团队也越来越多,包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了,因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。有很多人不知道上哪里去争取项目,总是抱怨没有项目做;也有的人虽然编程技术不错,但是对于与客户谈项目却是一窍不通,结果应该 ...
现在外包的软件项目不断增长,但随之而来的,承接外包的软件公司、软件团队也越来越多,包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来 了,因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。有很多人不知道上哪里去争取项目,总是抱怨没有项目做;也有的人虽然编程技术不错,但是对于与客户谈项目却是一 窍不通 ...
自2003年参加工作至今,一直在参与软件外包项目。从程序开发人员到设计人员,再从设计人员到项目组长、项目经理,风风雨雨走了将近8个年头。 这期间经历了大大小小数十个项目,对项目和项目管理的认识也从无到有经历了下面几个阶段: 对项目、项目管理所知不多阶段:这个阶段是刚进入公司的头一年,对项目完全 ...