我是如何来进行项目管理-时间管理的
我发现往往一旦放下一个技术或知识一段时间，再回看它觉得是一个很好的、很需要总结的技能点，然而你当时在用时就不会发现，以为理所应当。现在就是这种情况，在过年休假及婚假的二十来天后，我觉得作为项目经理的我，有这么一个技能是好的，是可以提倡的，是应该持续做下去的，那就是项目管理中十大知识领域之中 ...
原文：我是如何来进行项目管理-范围管理的
项目在客户的眼中，需求经常是含糊不清的，他们也经常道不清述不明，客户内部也常常众口不一。客户没有责任把需求整理好来告诉你，就算告诉你的也不一定就是他们最终想要的，所以作为项目经理， 范围管理 是非常重要的活动。这里主要讲述一下我作为项目经理的职能时，在项目范围管理中，进行的收集需求 定义范围 创建WBS 确认范围 控制范围的过程。 项目管理 时间管理 甘特图 http: www.cnblogs. ...
2015-04-21 21:02 5 3538 推荐指数：
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