什么、成长又是什么等等。我从公司、团队、个人三个维度,总结了以下五点目的。我会对每一个同事讲述这五点目的,确 ...
核心团队是什么 举一个简单的比喻,就如果把公司比作一棵大树,核心团队就是大树的枝干。寒冬来袭,树叶尽落,只要枝干还在,春天来的时候还会发芽。核心团队是公司发展壮大和东山再起的核心力量。 核心团队建设的根本目的是为了留住人才,用好人才,特别是优秀人才。有篇文章写得很好: 很多企业经常犯的错误是业绩越差,越不给加工资,工资不涨,优秀的员工肯定要走,剩下的都是比较差的。即使做的再差,也要加工资,不过可以 ...
2015-01-28 22:43 11 10291 推荐指数:
什么、成长又是什么等等。我从公司、团队、个人三个维度,总结了以下五点目的。我会对每一个同事讲述这五点目的,确 ...
在软件开发的工作中,我们都要经历团队协作这个历程,有句话说的好,“软件开发是一项目团队运动”,虽然这句话已经忘记是从哪本书上看的了,但这一句后的含义确让我们需要去更多的深思与实践,去不断的验证,不断的提交团队管理的方式,一个团队从无到有,从有到无都有着无数的心酸与快乐。我有幸进入一家公司,两种 ...
此文已由作者张晓燕授权网易云社区发布。 欢迎访问网易云社区,了解更多网易技术产品运营经验。 在项目过程中,往往会需要跨团队合作,然而过程中往往会出现难以推进、沟通不畅、进度风险等种种问题。究竟如何才能达成合作目标?希望笔者的以下思考可以对大家有所启发。 外部合作与内部推进的不同之处:(这里特指 ...
这篇文章是我思考了很久才写出来,是好是坏也是我自己捣鼓出来,记录一下,也希望大家多提点自己的想法。 一丶现象 开发人员:每天都需要填很多文档,包括QA,QC,Plan等四五个文档,而且有的开发人员下班之前还会发很多报告邮件。 我们团队中前段时间来了一个新人,过了一个月 ...
此篇主要来自我自己在分享内部lowcode项目时的一些资料,有些格式因为直接复制过来有些错乱,待整理和完善ing。 前言 国内已经有不少的低代码平台:例如墨刀、云凤蝶、爱速搭等等,低代码平台面临的差异性问题主要有: 场景不同,配运营活动与配流程表单,使用的组件几乎完全 ...
在之前的企业项目开发中,做过一些前端基础建设和项目推进的工作。 完成项目之后,一直没时间整理和反思在推进过程中,遇到的问题以及解决方案,由于前端团队人员较少,更多的是多人协作以及大家共同攻克一些问题。 工具 前端的编辑器,包括sublime,还有vscode,以及webstorm ...
除了老板之外,我想大多数人是讨厌规则的,因为它束缚了我们的自由。然而,无论是个人,还是组织,规则却是发展中必不可少的环节,虽然我们很难看出规则的直接价值。 研发类任务,更是一类严谨的工作,它不仅需要严谨的逻辑思维能力,更需要一个完善的研发规范流程。对于程序员的我们,其实我们心里是比较讨厌规则 ...
研发和管理思路: 1 做软件 原则: 模块原则:使用简洁的接口拼合简单的部件; 清晰原则:清晰胜于技巧; 简洁原则:设计要简洁,复杂度能低则低; 透明性原则:设计要可见,以便审查和调试; 健壮原则:健壮源于透明和简洁; (摘自《The art ...