原文:四象限分析法

很多事情的处理可以按照不同性质进行多个维度的划分,这样复杂的事情可以通过清晰的逻辑划分而简单化。 比如:工作繁琐的事情可以按照事件的重要性和紧急度进行这两个维度的划分,如图所示。 根据重要性和紧急度两个维度可以将事情划分为四个象限:第一象限的事情是首先要进行处理的,第二象限的事情是应该在第一象限处理后进行处理的,第三象限的事情可以在重要的事情处理完成后,在闲暇的时间内进行处理,第四象限的事情是不在 ...

2014-10-20 19:16 0 4193 推荐指数:

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四象限分析法分析你是否适合做管理

四象限分析法又称波士顿矩阵,使用二维四象限对两个维度的变量进行分析,四个象限代表不同的战略,根据战略不同用于进行不同的决策。决策有两类四象限分析法被单独作为分析法使用: 四象限时间管理法 四象限法则是时间管理理论的一个重要观念。基于未雨绸缪,防患于未然的战略,在紧急性和重要性需要 ...

Mon Jun 17 13:13:00 CST 2019 4 1454
四象限分析之滴滴打车案例分析

四象限分析之滴滴打车案例分析 一、四象限解析分析法 四象限法则是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上,这样可以做到未雨绸缪,防患于未然。如果把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限,这四个象限的划分有利于 ...

Tue Sep 22 05:02:00 CST 2020 1 1372
二维四象限

  “一切商业的出发点,首先是用户获益。”这个观点没错吧,不让用户获益,用户凭啥选你呢?于是你开始不断追求用户价值,体验升级,用户越来越开心。 然后,果然,没错,你的公司开始亏钱,然后亏的倾家荡产。 ...

Mon Jul 09 03:36:00 CST 2018 0 855
时间管理四象限

最近在看一本书叫《小强升职记》,这本书通过职场故事讲述了如何进行时间管理,今天读到了时间管理四象限四象限将我们平时需要做的事情分为四类:重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。 如下图所示: 实际上这四类事情的优先级也是应该如它们所处的象限一样,先做第一象限的事情 ...

Fri Aug 10 07:31:00 CST 2012 0 3610
silverlight应用之GTD时间管理四象限【上】

  最近在看项目管理类书籍,其中里面讲到时间管理方面的内容,正好自己很欠缺的一块,因为要从开发人员转变到项目管理人员的角色上,相对来说是一个很大的质的变化,简单点就是以前被分配工作,变成了分配别人工作 ...

Tue Apr 02 06:51:00 CST 2013 3 4077
[数据分析]excel带名称的四象限散点图制作

本文前言:方法来至Excel图表之道这本数,偶然看到,好久没出数据分析的文章了,也难怪最近几个月都忙作网页,数据分析自己也就用excell和sql 正文: 带象限的散点图效果如下: 看到图片,这里制作的是带名称的四象限散点图,首先先绘制散点图,然后通过在X和Y轴的格式中设置刻度的最大值 ...

Fri May 20 17:51:00 CST 2016 0 1791
RMF 分析法

RMF分析法 定义 最近一次消费时间间隔(R):是指用户最近一次消费距离现在的时间 ,最近一次消费时间间隔(R),上一次消费离得越近,也就是R的值越小,用户价值越高。 消费频率(F):是指用户一段时间内消费了多少次,购买频率越高,也就是F的值越大,用户价值越高。 消费金额(M ...

Sat Aug 21 02:21:00 CST 2021 0 132
层次分析法

  AHP(层次分析法)   层次分析法(The analytic hierarchy process)简称AHP,在20世纪70年代中期由美国运筹学家托马斯·塞蒂(TLsaaty)正式提出。它是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析方法。由于它在处理复杂的决策问题上的实用性 ...

Thu Jan 23 04:34:00 CST 2020 0 685
 
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