目的 沟通会,不是汇报会,晨会最大的好处就是能够让大家在一起说说话,促进相互熟悉和了解,特别是经过一个迭代轮流组织过以后,团队在磨合和沟通上有明显的进步 发现潜在的风险,及时规避,开发之前需求未发现的问题,在开发过程中会遇到并提出来,及早规避问题或调整计划。 需要什么支持,遇到 ...
确定人员,保持小而灵活的团队。 先行开发确定需求,不浪费所有人的时间,实际是把整体的开发时间都提前了。 相对于瀑布流,团队所有成员一次把项目的所有细节都研究详细了,再开始开发工作,这里面有个弊端是,我们发现每次需求过来的时候,通常情况下大部分的逻辑设计都还是相对清晰的,而卡出的地方往往占少部分,完全没必要把所有的人都拉到一起确认,开会是个很耗时间的东西,一两天很容易就废掉了。 这种情况下,其实那 ...
2014-07-08 21:57 2 1915 推荐指数:
目的 沟通会,不是汇报会,晨会最大的好处就是能够让大家在一起说说话,促进相互熟悉和了解,特别是经过一个迭代轮流组织过以后,团队在磨合和沟通上有明显的进步 发现潜在的风险,及时规避,开发之前需求未发现的问题,在开发过程中会遇到并提出来,及早规避问题或调整计划。 需要什么支持,遇到 ...
基于JIRA的Scrum敏捷开发的项目管理 JIRA使用教程 ...
项目第一阶段结束,各个组员也在自己学习相应的知识,没有人催促他们去学习,也没有人上网聊天看电影之类的,这样一个氛围的形成,和项目组中项目经理有很大的关系。我本人也是敏捷的拥护者,恰好今早看博客园时看到两篇文章:有些感慨很想写下来与各位分享一下。 第一篇:敏捷中的沟通与故事点 第二篇:亲爱的 ...
最近在整理敏捷开发项目的流程和管理制度,其整理的项目管理规程如下,这份规程也不完全算是敏捷专属的项目管理规程,主要是在结合我们公司实际的情况下编写出来的,因此名字都叫成互联网软件产品开发项目管理规程,大家在实际嵌入到公司的过程中可以参考下,不能照搬。 1. 目的 规范互联网软件产品开发 ...
更多请关注微信公众号 SystemEngineeringLab 我们一直在谈论敏捷、学习并实践敏捷,在敏捷大爆发的今天,许多组织或团队都声称是“敏捷的”,那么到底什么是 “敏捷” 呢 ?要回答这个问题,我们必须要要回归到敏捷诞生的标志--敏捷宣言。 1. 敏捷的诞生 在2001年,17位 ...
敏捷的本质是什么? “敏捷”一词实质没有统一定义,各家有自家的说法,本教程将让你了解“敏捷”的来龙去脉,抓住“敏捷”本质,并能在工作中实践“敏捷”。 “敏捷”陷阱 小甲想到某开发公司应聘开发工程师,向该公司的某开发人员打听他们的开发方式。 小甲:请问贵公司开发模式 ...
1.前言 最近公司的一些项目迭代越来越快,从产品产生到发布的时间越来越短,因此我们开始尝试敏捷开发并取得了一点的效果。 在此记录一些敏捷开发的心得。(由于公司比较大,为了说服那些领导,介绍敏捷开发也花了很多时间,如果有相同烦恼的同学可以交流一下意见) 2.概要 敏捷开发是一种以人为 ...
0、先来一张导图 1、概念 简单的说,敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。 换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此 ...