一个完整的项目管理流程
一个完整的项目管理流程 从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤： 1、产品立项报告 按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论 ...
原文：一个重构眼中的“项目管理”
来TID做重构两年多了，眼看着团队像自己一样，从无序到有序，从青涩到成熟，一步步成长起来。从最初的每次例会上轮流抱怨需求变更 需求插单，到现在井然有序的需求排期 项目邮件，这其中的蜕变，看似简单，实则十分不易。前不久支持 XXX 项目时，看到上游的小伙伴们还在混乱中摸爬滚打，故写下此文，希望对这方面有需求的同学有所帮助，也希望这方面有想法的前辈 同学指导 探讨。 开始之前，有几点需要特别声明下： ...
2014-06-19 21:41 6 1079 推荐指数：
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一个完整的项目管理流程
从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤： 1、产品立项报告 按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司 ...
一个项目管理Master的心声
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（一）什么是项目？什么是项目管理？
一、项目 简单来说：项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。 项目的7个基本特征： 1.明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 2.独特的性质 每一个项目都是唯一的。 3.资源 ...
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