PMBOK(第六版) PMP笔记——《五》第五章（项目范围管理）
PMBOK(第六版) PMP笔记——《五》第五章（项目范围管理） 第 5 章 项目范围管理 范围管理目的：做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作包括在项目 ...
原文：PMP 第五章 项目范围管理
.范围管理主要是干什么 什么是产品范围 什么是项目范围 项目范围管理包括确保项目做而且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。管理项目范围主要是在定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应包括在项目内。 产品范围：某项产品 服务或成果所具有的特性和功能。 项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品 服务或成功而必须完成的工作。 收集需求 定义范围 创建WBS 核实范围 控制范围 .范围管理计划和 ...
2014-03-26 19:31 0 4185 推荐指数：
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