目录 项目 项目管理 WBS 甘特图 时间线图 风险管理 质量管理 高效会议 需求变更 复盘流程 报告分类 制定计划 项目 项目是为提供某项 ...

记得几年前刚开始做项目负责人的时候，关于项目管理一点都不懂。遇到了不少头大的问题不知道怎么解决。现在回过头看，其实当时很多问题都是有办法解决的。下面介绍我在项目管理中常遇到的问题和如何解决这些问题的一些经验，与大家一起分享交流。 问题1.项目团队里都是新手，无法保证开发质量。 处 理这个问题 ...

目录 项目 项目管理 WBS 甘特图 时间线图 风险管理 质量管理 高效会议 需求变更 复盘流程 报告分类 制定计划 项目 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力 示例： 开发或购买一套新 ...

误区 之前我没有项目经验，在上一家公司的项目管理上，我只是照葫芦画瓢。 产品发起，整个项目没有项目经理这一说。或者说有，但却真的感受不到，一丁点也感受不到。 产品发起会议，或者开发发起会议。无论谁来发起会议，一般都会针对于某一具体需求或者某一具体实现方式。 没有具体 ...

项目管理 现代的项目管理通常是4个部分：需求、软件设计、软件开发、产品交付与维护。通常情况下，整个过程是中间重两头轻。 1，需求 每个项目都是要明确需求的，因为没有明确的需求，就没有项目结束的时间。 需求需要分享 在项目的初始阶段，是进行需求整理和需求分析，把需求整理和分析的结果分享 ...

对于需求，我们可以根据不同的角色、理解拆分成三个过程： 简单来说就是： 需求分析原始需求、需求拆分为系统需求、需求实现为功能需求 ** 需求分析**：将客户需求 输出成 需求描述。需求经 ...

一、项目 　　简单来说：项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。 　　项目的7个基本特征： 　　1.明确的目标 　　　　其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 　　2.独特的性质 　　　　每一个项目都是唯一的。 　　3.资源 ...

软件项目的项目管理从个人经验来看是一项是主要靠经验的积累，所以看到软件工程的硕士研究生的招生的时候就好奇能从书本上学习到什么？ 在学习项目管理的路上，我觉得自己是幸运的，因为我跟着老前辈们学习到很多珍贵的经验，书本上一般会面面俱到，它不会告诉你哪些重要的，哪些是不重要的，在遇到各种矛盾是如何权衡 ...