原文:【管理心得之九】奉劝那些把组织“玩弄于鼓掌之间”的OL们。(别让组织看见此篇)

场景再现 会议主持:今天把大家召集来,主要是讨论一下 架构师 林 辞职一事。 与会者 惊叹 惊讶.............. 会议者A :不会吧,这么长时间的合作,不像辞职的原因。会议主持:离职原因,老婆出国留学,自己也想出国深造,公司也做了挽留,但效果不大。与会者A: 林 不能走呀,现在几个项目的架构都在研发期间,他走了谁来接手 与会者B:对呀,外围客户都是 林 一人负责沟通 联系的,他走了客 ...

2014-01-27 13:37 39 2977 推荐指数:

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管理心得之十九】组织在人员去留问题上的大忌

场景再现 ======================{普通职员辞职} HR :怎么搞的?哪里做的不开心呀?当事人:没什么,想换个地方、换个环境。 HR :有什么想法,有什么要求可以提吗。组织能做到的一定会满足的。当事人:毕业到现在已两年了,如今想出去看看大环境 ...

Tue Apr 08 06:18:00 CST 2014 5 2007
成为管理者---对组织的贡献

很多人常常有这样的情绪,总是觉得组织或者上司亏待了他们。 或者是怀才不遇,其实这是个人的偏见。 一位知识工作者,他的“表现”是由,他个人的贡献而定的。 1.概述 所谓贡献,主要表现在以下三方面: 1)自己的工作,工作内容,水准,以及影响。 2)自己与他人的关系,上司,同事,下属的关系 ...

Fri Jun 03 22:22:00 CST 2016 0 2948
DDD:订单管理 之 如何组织代码

背景 系统开发最难的是职责的合理分配,或者叫:“如何合理的组织代码”,今天说一个关于这方面问题的示例,希望大家多批评。 示例背景 参考数据字典 需求 OrderCode必须唯一。 Total = Sum(Subtotal)。 订单有三种状态:【未提交】、【待审核】和【已 ...

Wed Jul 03 17:26:00 CST 2013 15 4179
 
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