一、场景再现======================项目经理 ：项目组又缺人了，麻烦按照上次的标准招聘些人来。HR ：没问题，上次招聘的那几位，感觉怎么样？项目经理 ：嗯，很不错。除了那几个“不合拍”的PASS了，其他留下来的都能和我思想节奏合拍。HR ...

接着上篇-制定完风险检测表之后，我们就要开始考虑组建团队了,本篇介绍如何选择合适的团队项目成员的标准 项目组有了合适的人不一定能够形成一支真正的团队，但如果有不格式的人进入了项目组则一定不能形成真正的团队。因此，选择合适的成员对团队建设来说是至关重要的，找到合适的人就等 ...

在软件开发的工作中，我们都要经历团队协作这个历程，有句话说的好，“软件开发是一项目团队运动”，虽然这句话已经忘记是从哪本书上看的了，但这一句后的含义确让我们需要去更多的深思与实践，去不断的验证，不断的提交团队管理的方式，一个团队从无到有，从有到无都有着无数的心酸与快乐。我有幸进入一家公司，两种 ...

场景再现 ======================项目经理：{小张}这个人我用不了，最近总是麻烦不断。组 织：哦？有这事，我看去年评价、工作表现不错，所以才放到你们项目组的。 项目经理：一年一个样，今年变得怎么那么离谱。组 织：嗯，可能吧...项目经理：听说{小王}从金融 ...

场景再现 ======================{普通职员辞职} HR ：怎么搞的？哪里做的不开心呀？当事人：没什么，想换个地方、换个环境。 HR ：有什么想法，有什么要求可以提吗。组织能做到的一定会满足的。当事人：毕业到现在已两年了，如今想出去看看大环境 ...

场景再现 ====================== 会议主持 ：今天把大家召集来，主要是讨论一下 架构师{林さん}辞职一事。 {与会者 惊叹、惊讶..............} ...

一、概述 团队成员不服从的情况是项目管理过程中，经常遇到的，也是项目经理都很头痛的问题。本文的目的在于抛砖引玉，通过与各位分享项目管理过程中遇到的问题和感受，共同探讨遇到团队成员不服从的问题的解决之道。 二、典型案例 “你凭什么管我” 我的项目团队中，曾经出过这样的一种情况。中途 ...