输入 范围管理计划: 定义了应该如何根据详细项目范围说明书创建WBS,以及应该如何维护和批准WBS。 项目范围说明书: 描述了需要实施的工作及不包含在项目中的工作,同时也列举和描述了会影响项目执行的各种内外部制约或限制条件 ...
规划过程组规划过程组包含明确项目总范围,定义和优化目标,以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。由于项目管理的多维性,就需要通过多次反馈来做进一步分析。随着收集和掌握的项目信息或特性不断增多,项目可能需要进一步规划。这种项目管理计划的渐进明细通常叫做 滚动式规划 ,表明项目规划和文档编制是反复进行的持续性过程。作为规划过程组的输出,项目 ...
2013-09-17 14:03 0 2604 推荐指数:
输入 范围管理计划: 定义了应该如何根据详细项目范围说明书创建WBS,以及应该如何维护和批准WBS。 项目范围说明书: 描述了需要实施的工作及不包含在项目中的工作,同时也列举和描述了会影响项目执行的各种内外部制约或限制条件 ...
规划过程组是整个项目管理最重要的部分;囊括了所有领域的管理计划制定。 而之后的执行过程组,监控过程组,甚至结束项目过程都与规划过程息息相关,是以规划过程组为基础的后续的过程。 在项目早期,规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划。 一、 规划过程组总结 下面是我在整理完成24项规划过程 ...
五个过程组指的是: 启动、规划、执行、监控、收尾 九大知识领域指的是: 整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购 在5个过程组、9个知识领域内,分布着各个子过程组,PMBOK2004中有44个,到新版本的PMBOK2008调整为42个过程,我用下图来进行描述 ...
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做项目,做产品,做事情,什么最重要? 为什么要三思而后行。 在PMI组织制定发行的PMBOK中,对这一点做了解释。透过下表中的内容,我们可以看到,在项目管理所涉及的10大知识领域、5大过程组中,其中规划过程组内容最多,每一个领域都少不了要进行规划。对应到我们企业的产品或项目开发中,所有涉及 ...
十大领域:进度、成本、质量、范围等4个核心领域,风险、沟通、采购、人力资源、干系人等5个辅助领域,1个整体领域。 整体管理就是啥活儿都管点 范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥 时间管理就是让你别心急,否则热豆腐烫了你 成本管理就是用最少的钱,办最多的事儿 质量管理 ...
启动过程组: (1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”; (2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关; 规划过程组: (3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图; (4)规划范围管理,收集需求:收集要做什么; (5)定义范围:确定要做什么; (6)创建工作分解结构:细化交付 ...
下表反映了信息系统项目管理师涉及的10大管理、5个过程组、47个过程域的映射关系,供广大考生复习参考。 更多复习内容请在微信搜索小程序 “信息系统项目管理师高频考点”。 10大管理5个过程组47个过程域 启动过程组 计划过程组 ...