项目管理反思——干系人
每个项目都有干系人，基本所有的项目管理书籍上也会提到干系人，也一再强调项目干系人的重要性。项目干系人的重要性如何强调都不过分，对干系人的识别、分门别类、引导、了解其想法等工作开展宜早不宜晚。 项目干系人简单的可以分为两类： 项目组内部干系人 项目组 ...
原文：项目管理--项目干系人与组织
项目与运营这两类工作具有以下共同特征：由人来做受制约因素的限制需要规划 执行和监控为了实现组织的目标或战略计划。项目与运营的主要区别在于，运营是持续性的，生产重复的产品 服务或成果。项目 连同团队，也经常连同机会 是临时性的，有明确的终点。反之，运营是持续性的，维持组织的长久运转。项目团队要与运营部门沟通，了解现有设备的生产能力。不同项目需要运营部门为之提供数量不等的资源。例如,运营部门可向项目 ...
2013-09-14 17:46 0 3871 推荐指数：
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