一、关于项目经理： 在没有真正进入软件行业之前，对于系统集成方面的项目还是有些心得的，有种一个人事无巨细的带一票人打江山的感觉。项目合同要负责、项目具体需求要负责、项目人员分配要负责、项目实施要指挥...。管理心态，是关键；不懂技术，可以；不懂全局，不可以。就像下棋一样，单兵作战能力远 ...

题记：前段时间，在微信项目管理沟通群，讨论项目经理是否需要掌握的研发技术，尤其是非研发转型的项目经理。为什么呢？因为软件项目管理，会经常给开发沟通，需要制定项目计划、项目工作量、项目技术细节解决、透过现象看本质，如果对技术不是太了解，会存在相对性的阻碍，项目开展效率会低一些。应小伙伴们的需求 ...

　　前些日子，写了些关于职场的文字，在园子里也引起了一些朋友的讨论，有支持的，有不支持的，今天我们还继续来讨论一些关于 职场的这些事，只是这次不在讨论职场前辈，而是讨论员工本身。 　　下面我们来还 ...

　　在现在的软件项目或者互联网项目中，项目经理和产品经理是经常被人搞混淆的两个职位，而且两个职位的简称都是一样，都是PM，甚至很多专业人员都分不清楚。那么这两个PM究竟联系和区别在哪里呢？ 　　首先，说说两者的相似之处。 　　项目经理，project manager；产品经理 ...

项目经理如果选择？ 职责&角色 项目经理的角色；项目经理在不同环境中，扮演不同的角色。项目经理在不同的项目团队类型也分别有不同的地位。 项目经理 组织结构中 项目决策 组织层面 由公司经理管理 ...

　　在项目组待的时间久了，渐渐地跟微软的项目经理Michael熟悉起来了，跟他有过很多次深入的聊天，向他请教过很多关于人生，理想，技术上的问题，不得不说，项目经理是我神往的角色。虽然我没有亲身经历过，但是我认为做项目经理很有意思，把一个想法变成项目，服务于业务，这是我期望的工作。 佛者说：“一花 ...

我突然想起了一个问题，什么样的项目经理才算是好的项目经理呢? 我工作了三年了，很失败。我换了三份工作，跨了三次行业，选择了2次技术大变更。所以理所当然的，我一无所有的。不，还是有的，那就是我独一无二的经历。 现在我的项目经理从过完年来了之后，他变得“好”了点 ...

　　公司的PM（项目经理）采用了轮流制，这次轮到我来做了。 　　与上一任PM沟通后，发现风险并不在于技术方面，主要还是在于需求和跨组协作方面出现了问题。 　　具体包括需求评审不够细，有遗漏，导致实际所需时间比预期长；操作变更未通知其他组人员；缺少UI评审环节等。 　　让我印象最深刻的是一个 ...