原文:个人对于项目管理的一些体会

记得几年前刚开始做项目负责人的时候,关于项目管理一点都不懂。遇到了不少头大的问题不知道怎么解决。现在回过头看,其实当时很多问题都是有办法解决的。下面介绍我在项目管理中常遇到的问题和如何解决这些问题的一些经验,与大家一起分享交流。 问题 .项目团队里都是新手,无法保证开发质量。 处 理这个问题的办法是多指导,多检查。解决问题最好的办法是向领导申请到更合适的资源,让领导给你安排几个高手参与项目开发。但 ...

2013-05-13 23:37 8 1484 推荐指数:

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记录这三年,关于项目管理上的一些心得体会 – 需求篇

对于需求,我们可以根据不同的角色、理解拆分成三个过程: 简单来说就是: 需求分析原始需求、需求拆分为系统需求、需求实现为功能需求 ** 需求分析**:将客户需求 输出成 需求描述。需求经 ...

Mon Nov 08 19:21:00 CST 2021 0 119
自己项目管理一些实用表格

的,有直接在page层写数据库操作的,也有按经典3层写的,还有实验新技术写的小白鼠代码,更郁闷的是这 ...

Wed Jan 29 22:10:00 CST 2014 6 2214
项目管理一些知识总结

目录 项目 项目管理 WBS 甘特图 时间线图 风险管理 质量管理 高效会议 需求变更 复盘流程 报告分类 制定计划 项目 项目是为提供某项 ...

Tue Mar 16 18:49:00 CST 2021 0 307
项目管理一些知识

目录 项目 项目管理 WBS 甘特图 时间线图 风险管理 质量管理 高效会议 需求变更 复盘流程 报告分类 制定计划 项目 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力 示例: 开发或购买一套新 ...

Thu May 07 17:04:00 CST 2020 1 1090
项目管理心得体会

1.组建团队,找到合适的人,会减轻很多工作负担。 一是考察技术能力。可以查看基本信息,计算机相关专业背景优先,有编程能力者更佳;可以结合业务出题,检查黑盒、自动化或者性能测试技术是否扎实;可以考 察领导能力,询问有无独立承担过项目等等。如果他从未涉足应聘公司的行业,比如原来公司是电商方向,现在 ...

Wed Apr 11 19:59:00 CST 2018 0 933
敏捷开发:项目管理一些思考

误区 之前我没有项目经验,在上一家公司的项目管理上,我只是照葫芦画瓢。 产品发起,整个项目没有项目经理这一说。或者说有,但却真的感受不到,一丁点也感受不到。 产品发起会议,或者开发发起会议。无论谁来发起会议,一般都会针对于某一具体需求或者某一具体实现方式。 没有具体 ...

Sat Nov 23 22:21:00 CST 2019 23 2739
软件项目管理心得体会

在这堂课中,我所学到的最重要的东西就是我懂得了,完成一个软件项目,不是想象中的那么简单。 软件项目所需要的,也不仅仅是编写代码那么简单。 现如今,完成一个软件项目,光靠一个人的努力是不够的。现在每个工程的项目,都需要巨大的工作量,而这些工作往往分配给团体来完成。而且,一个项目需要 ...

Sun May 10 01:00:00 CST 2015 0 4653
一线架构师的一些项目管理心得

项目管理 现代的项目管理通常是4个部分:需求、软件设计、软件开发、产品交付与维护。通常情况下,整个过程是中间重两头轻。 1,需求 每个项目都是要明确需求的,因为没有明确的需求,就没有项目结束的时间。 需求需要分享 在项目的初始阶段,是进行需求整理和需求分析,把需求整理和分析的结果分享 ...

Mon Sep 14 17:17:00 CST 2020 5 1326
 
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