########################################### 在上一节引导式研讨会中,因为不同领域相关方参与,所以很可能有冲突发生。 所以在本节中讲解冲关管理内容,冲突管理不是不算是识别相关方过程的技术,但作为基础的人际关系与团队技能,我们在启动过程组讲解也没啥毛病 ...
团队协作由人组成, 有人的地方就有争执. 值得说明的是,冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业活力,刺激良性竞争 从某种意义上讲,冲突是企业创新的重要源泉 在大多数情况下, 一起工作的人都足够成熟, 会按制自己, 他们试图在一起和平工作, 并且一般来说会努力,愉快, 高效地完成项目. 在两个或更多的成员对同一个主题极为感兴趣的情况下, 最容易出现争执. 例如项目的 ...
2013-04-28 22:09 0 3124 推荐指数:
########################################### 在上一节引导式研讨会中,因为不同领域相关方参与,所以很可能有冲突发生。 所以在本节中讲解冲关管理内容,冲突管理不是不算是识别相关方过程的技术,但作为基础的人际关系与团队技能,我们在启动过程组讲解也没啥毛病 ...
我们公司和大部分传统软件公司一样,随着业务的发展和新领域的开拓,公司的管理风格越来越像华为,这是不是最佳的演进路线,我觉得值得探讨,以下是我的思考,希望跟大家讨论。 一个问题 前段时间跟一个创业的朋友聊天,说起他们最近在做的一个项目,这是一个教育行业的管理系统,业务非常复杂,牵涉到 ...
摘要:此文是书籍<行之有效:IT技术团队管理之道>的读书笔记. 主要是方便自己回顾. 您也可以通过此文简要了解此书的内容. 博客: http://www.cnblogs.com/jhzhu 邮箱: jhzhuustc@gmail.com 作者: 知明 ...
此文为早期文档 创建于2015/6/28 关键词:管理技术人才、管理技术团队、技术传承、对题集/错题集、研发哲学 本文档适用人员:研发干部 阅读大约需要二十分钟。 0x00,背景知识 窝窝技术团队大约两三百人左右,主要是五大块:研发、数据、无线、质量、运维。 2012年年初,一个 ...
巧妇难为无米之炊,管理团队,还得从招人说起。测试团队怎么招人呢?首先参考下测试团队的一般组成。一个小规模的团队,一般由功能测试、自动化测试以及性能测试这三种职位组成。一个较大的团队,还可能有配置管理员,安全测试,测试主管等职位。如果你是测试总监,还可以招聘项目经理或测试经理来协助管理测试团队 ...
(翻译自: What is Self Management Approach?) Table of Contents 1 传统团队与自我管理团队之间的差异 ...
介绍了高效科技组织的特点及管理经验,指出科技团队的定位和使命在于支持业务、赋能业务、最终引领业务,同时,还介绍了面向未来的科技组织的特点及对管理者提出的能力要求。 内容来源 | LeaTech全球CTO领导力峰会宜信公司CTO 高级副总裁向江旭分享《大型科技团队的管理》 主讲人 | 宜 ...
写在前面 年初的时候,去一家公司面试,老总问我“如何提高团队的执行力”。当时听到这个问题,第一反映是这家公司到底怎么了,是公司执行力不行吗?还是他们的测试团队出了什么问题,竟然让老总问一个求职者这种问题。不过当时也不好深问,也不好评价他们的员工如何,只从管理策略、做事方式上泛泛而谈 ...