一、概述 团队成员不服从的情况是项目管理过程中，经常遇到的，也是项目经理都很头痛的问题。本文的目的在于抛砖引玉，通过与各位分享项目管理过程中遇到的问题和感受，共同探讨遇到团队成员不服从的问题的解决之道。 二、典型案例 “你凭什么管我” 我的项目团队中，曾经出过这样的一种情况。中途 ...

续接上篇：草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴之(十四、五)人团队2013年团队建设目标续篇 2013年不用预约就匆匆到来了，我们的团队也快速的达到十六、七人，随着公司日渐壮大，招来了一些较好的团队成员，而且还在继续招贤纳士，技术总监对我我们团队的目标是二十三、四人，感谢公司 ...

接着上篇-制定完风险检测表之后，我们就要开始考虑组建团队了,本篇介绍如何选择合适的团队项目成员的标准 项目组有了合适的人不一定能够形成一支真正的团队，但如果有不格式的人进入了项目组则一定不能形成真正的团队。因此，选择合适的成员对团队建设来说是至关重要的，找到合适的人就等 ...

谢谢大家的支持，费话了这么多，肯定是要继续费话的，嘿嘿，到上海奔波了几个月，生活未稳定，没心思过节呀，不过快乐还是要天天有的。 2011年3月，目前人生的一个很重要的转折（当然，不知道以后干吗，只能说目前）毅然没有选择考研，一个机遇，进了吴老师带的诚合工作室，开始了我的团队生活 ...

转行项目经历是IT人的出路之一，最近身边有好几个同事都在备考PMP，从个人未来职业发展来看，如果你有将来转行项目管理的想法，应该去尝试考一下PMP。 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI ...

摘要： 项目管理能力修炼的6个阶段。 原文：缺这项能力，做不了技术管理工作 作者：安晓辉 公众号：程序视界 Fundebug经授权转载，版权归原作者所有。 我门在“程序员加薪升职之成长金字塔”中介绍了职场成长金字塔： 大部分开发者工作三五年后，都能掌握所在 ...

经过一段时间的磨合，逐渐熟悉了测试相关的工作，作为测试主管，负责ERP系统的软件测试，产品交付。 1. 只关注C/S架构的UI，B/S和手机端暂不展开。有同事说，B/S页面做好之后，手机端可以借助自适应，达到70%左右的功能，完全不用重新开发。但就是这剩余的30%，会将团队的士气降低到及格线 ...

程序员在一个团队里面最在乎的两件事：1，钱；2，发展。 程序员在一个团队里最烦的两件事：1，画饼；2，分配不公平。 所以，如果一个程序员认为团队不尊重他了，大约有以下几种： 承诺不兑现（画饼） 分配的活自己不喜欢（分配不公平） 工资嫌低（钱） 奖金 ...