在软件项目实施过程中大家谈的最多的可能是“需求”这个词,之后谈的较多的是“团队”相关的话题。求职者一般都会在简历中宣称自己具有优秀的团队精神,项目中的成员经常说“这件事是谁谁负责的,那个东西我不管,他们没做好”等等,项目经理经常谈起人才培养、团队建设。由此可见团队相关的内容在软件项目 ...
我当项目经理那些年 建设项目团队 主题晨会 建设项目团队是提高工作能力 促进团队互动和改善团队氛围,以提高项目绩效的过程。项目经理应该去建立 建设 激励和领导项目团队,以实现项目团队的高效运行和项目目标。 建设项目团队的目标通常包括三点: 提高团队成员的工作技能 提高团队成员间的信任与认同感 创建富有生气和凝聚力的团队文化。 建设项目团队通常需要经过 个阶段: 形成阶段:团队成员相互独立,不怎么 ...
2013-02-25 00:01 48 6176 推荐指数:
在软件项目实施过程中大家谈的最多的可能是“需求”这个词,之后谈的较多的是“团队”相关的话题。求职者一般都会在简历中宣称自己具有优秀的团队精神,项目中的成员经常说“这件事是谁谁负责的,那个东西我不管,他们没做好”等等,项目经理经常谈起人才培养、团队建设。由此可见团队相关的内容在软件项目 ...
项目经理如果选择? 职责&角色 项目经理的角色;项目经理在不同环境中,扮演不同的角色。项目经理在不同的项目团队类型也分别有不同的地位。 项目经理 组织结构中 项目决策 组织层面 由公司经理管理 ...
。项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。 二.项目经理的影响力范围 1.资 ...
摘要: 敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始?还是从项目经理开始?还是团队本身具有这种意识?相信还有很多想要转型敏捷的公司都存在这样的疑问。 从06年首届敏捷中国开发者大会召开到现在,敏捷方法在国内的应用不断增加,关于敏捷转型的热度只增不减。敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始?还是从项目经理 ...
软件开发团队管理与项目经理 今天先到这儿,希望对技术领导力, 企业管理,系统架构设计与评估,团队管理, 项目管理, 产品管理,团队建设 有参考作用 , 您可能感兴趣的文章: 领导人怎样带领好团队构建创业公司突击小团队国际化环境下系统架构演化微服务架构设计视频直播平台 ...
在现在的软件项目或者互联网项目中,项目经理和产品经理是经常被人搞混淆的两个职位,而且两个职位的简称都是一样,都是PM,甚至很多专业人员都分不清楚。那么这两个PM究竟联系和区别在哪里呢? 首先,说说两者的相似之处。 项目经理,project manager;产品经理 ...
在项目组待的时间久了,渐渐地跟微软的项目经理Michael熟悉起来了,跟他有过很多次深入的聊天,向他请教过很多关于人生,理想,技术上的问题,不得不说,项目经理是我神往的角色。虽然我没有亲身经历过,但是我认为做项目经理很有意思,把一个想法变成项目,服务于业务,这是我期望的工作。 佛者说:“一花 ...
我突然想起了一个问题,什么样的项目经理才算是好的项目经理呢? 我工作了三年了,很失败。我换了三份工作,跨了三次行业,选择了2次技术大变更。所以理所当然的,我一无所有的。不,还是有的,那就是我独一无二的经历。 现在我的项目经理从过完年来了之后,他变得“好”了点 ...