原文:我们在囧途之技术管理者篇

注:本文使用第一人称,原型取材于周围同事或民间,不代表作者本人 一到年底我就头疼,上午到了办公室刚倒了杯水,还没喝上一口,下属张XX就来敲门了,说要和我谈谈。 张同学:标准的纯技术开发人员,在我部门是linux方向,是一个技术好手, 年开发经验,人属于聪明但不善于表达型,同时还是一个 牛头梗 ,如果分配的任务没有技术含量,张同学会立刻拒绝执行,这让我头疼了非常久。 我们部门是公司值得 骄傲 的开发 ...

2012-12-19 12:27 26 3932 推荐指数:

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IT技术管理者的自我修养

  1. 前言   本来写《IT技术管理者的自我修养》与《IT技术人员的自我修养》是一开始就有的想法。但发表《IT技术人员的自我修养》后,收到了不少良好的反馈,博客园的编辑对该文进行了置顶推荐,迅速带来了4000多的浏览量,阿里菜鸟国际的大牛也通过私信投来了橄榄枝,现在都还没来得及回复 ...

Mon Aug 05 20:48:00 CST 2019 6 861
我们在技术骨干

注:本文使用第一人称,原型取材于周围同事或民间,不代表作者本人 我是一名技术骨干,大家别喷我,我从来没有自封“技术骨干”这个头衔,而是经过一段时间的辛勤工作后,我被认为是技术骨干,同时从我日益往里排的工位和工资卡上逐年增加的“辛水”也逐渐意识到:“哦,原来我已经是公司的技术 ...

Thu Dec 20 23:35:00 CST 2012 14 3289
我们在之裁员

注:本文使用第一人称,原型取材于周围同事或民间或作者自己,不一定全部代表作者本人,欢迎大家提供您的素材,发送至shenyisyn#gmail.com 年末小小的跳了个槽,没想到刚进新公司便碰到了一个无比棘手的事情。 我原来在一个“无比有前景”的软件公司做高级项目经理,负责公司 ...

Tue Jan 15 22:54:00 CST 2013 25 5933
技术管理者的几个实用技巧

前言 个人从程序员到技术 Leader 经历了不少的心路历程,我目前在带一支十几人的技术团队(控制团队人数主要是遵循亚马孙 CEO 贝索斯提出的两个披萨原则)我记得刚开始带团队的时候我是非常抗拒的,因为总觉得管理太多的“杂事”占用了我很多写代码的时间,包括目前虽然已经是一支十几人技术团队 ...

Mon Aug 03 17:35:00 CST 2020 15 2012
一线技术管理者究竟在管什么事?

概述 上篇文章《一个人被提拔,不仅仅是能力,而是信任》 中分享了两个点: 什么样的工程师,容易被提拔? 当被提拔到一线管理者后,你的初衷是什么? 这篇文章分享 一线技术管理者 究竟在管什么事? 咱们从一次完整项目的发布说起,一次完整项目的发布,大概需要经过这几个大的节点 ...

Wed Feb 05 17:24:00 CST 2020 2 753
一个技术管理者的苦逼【技术管理漫谈】

希望给你3-5分钟的碎片化学习,可能是坐地铁、等公交,积少成多,水滴石穿,谢谢关注。 角色转变    从工程师转技术管理这两年,好比头马变成车夫,除了角色认知的转变,还要看方向,定计划。不仅仅是自己拉好车的事情,更重要的是赶好车,最后到达目的地。而所有这一切的基础都要有一个底盘 ...

Wed Nov 07 17:34:00 CST 2018 16 1786
 
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