做项目管理者相对与技术开发有一定的难度,尤其是在中国,如果又恰巧碰上不规范的小公司,那么就是难上再加难了。我最近一两年在这种环境下做过一些项目管理,做的过程是无比痛苦的,现在有些闲暇时间可以反思一下,所以打算写下最近自己的一些所思所想,希望大家都能够畅所欲言,达到共同提高的目的 ...
无论是在大学里学的软件工程课程,亦或者各种各样的项目管理的书籍中都会讲到软件项目可以划分为不同的阶段,每个阶段做不同的工作产生不同的成果物,有不同的风险。依据阶段的划分 阶段之间关系的不同,产生了瀑布模型 螺旋模型 SCRUM等等的软件开发模型。这些模型其实是从某个角度把整个项目过程进行分解组合,采用不同的措施,期望产生正确的结果。 由此可见,软件开发需要流程管理,项目管理更需要明确的流程。但是 ...
2012-12-14 15:29 5 2464 推荐指数:
做项目管理者相对与技术开发有一定的难度,尤其是在中国,如果又恰巧碰上不规范的小公司,那么就是难上再加难了。我最近一两年在这种环境下做过一些项目管理,做的过程是无比痛苦的,现在有些闲暇时间可以反思一下,所以打算写下最近自己的一些所思所想,希望大家都能够畅所欲言,达到共同提高的目的 ...
每个项目都有干系人,基本所有的项目管理书籍上也会提到干系人,也一再强调项目干系人的重要性。项目干系人的重要性如何强调都不过分,对干系人的识别、分门别类、引导、了解其想法等工作开展宜早不宜晚。 项目干系人简单的可以分为两类: 项目组内部干系人 项目组 ...
框架 背景 个人是不太愿意使用用户体验差的软件来做项目管理,行业内,要找到这么一款软件,又要符合自己的需求,着实不容易。要免费,易用性要好,要安全,要有数据统计。而程序员的世界,SVN 之后,可能没有人会拒绝 github,gitlab。从开发的角度出发,基于此平台作自我迭代和研发,则应当是最 ...
框架 背景 个人是不太愿意使用用户体验差的软件来做项目管理,行业内,要找到这么一款软件,又要符合自己的需求,着实不容易。要免费,易用性要好,要安全,要有数据统计。而程序员的世界,SVN 之后,可能没有人会拒绝 github,gitlab。从开发的角度出发,基于此平台作自我迭代和研发 ...
背景 工作五年了,一直是做测试。认识了很多人大牛,也接触到很多新人,从他们身上看到了很多,自己的过去,自己的未来(当然很多是自己达不到的高度)。 做这测试这一行的,很多人都追求技术:自动化+性能,往往忽略测试流程,或者说是项目管理流程。 想法 流程是要结合团队来看的,换句话来说 ...
一、 意向客户 二、 客户预订单 三、 风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题,以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比,其可行性越高,风险越低。软件项目的可行性 ...
项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关,本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。在现今国内的项目的管理形式十分零乱,对管理欠缺重视,以致很多项目因为失去管理而最终折腰。很多的实战形人才只重视于开发环节,而对其他的流程欠缺认识(包括 ...
高效的研发流程:1、项目信息集中管理工具 2、整合研发工具链 3、信息流动起来(研发流) 出处:https://mp.weixin.qq.com/s/IHtVVtrCbXcrJ6DZUeIpeg 案例背景 去哪儿网作为国内领先的在线旅游平台,在2013年之后,随着业务迅速发展 ...