管理是可以通过后天的学习掌握的一项技能,但同时管理这条路每个人走的都不一样,因为没有一个固定的标准而且前面的路有很多未知和不确定性,所以不同的人对管理的理解、定义以及怎么做管理都会有不同的想法、做法。 很多一线的技术人员通常都不太愿意转管理,原因有很多,比如痴迷技术,对管理不感冒,也有 ...
我们必须承认技术和管理所面临的问题 所需要的性格和能力皆是不同。 虽然有的时候管理也被认为是一种技术,但我们更愿意把直接贡献于软件产品的工作称之为技术,而把通过协调沟通等手段间接贡献于软件产品的工作称之为管理。 从先天性格来看,有的人天生适合做管理多一点,有的人天生适合做技术多一点。 比如说: 有的程序员天生有点被动,不喜欢主动学习很多东西,不喜欢与人沟通,但对工作所直接关联的领域研究较深,做事情 ...
2012-09-19 00:02 10 4637 推荐指数:
管理是可以通过后天的学习掌握的一项技能,但同时管理这条路每个人走的都不一样,因为没有一个固定的标准而且前面的路有很多未知和不确定性,所以不同的人对管理的理解、定义以及怎么做管理都会有不同的想法、做法。 很多一线的技术人员通常都不太愿意转管理,原因有很多,比如痴迷技术,对管理不感冒,也有 ...
前言 工作第七个年头,我从技术专家,变成了一名技术管理者。最近一直在忙碌中思考如何成为一名优秀的技术管理者。这篇文章,主要会从两个观点和维度,来谈谈自己的一些认知和思考总结。 观点 首先,从工程师到技术管理的转变,有两个观点要明确: 1)技术Leader是团队最好的工程师 ...
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最近一直在思考技术转管理过程中需要注意到的一些事情,现在就总结下分享给大家看看 在转变过程中,需要注意到一下三个方面 业务管理 团队管理 技术管理 业务管理 业务管理,主要就是管理我们需要处理的业务需求。其实我们可分为这几大块 内容 每天的任务分配与分解 ...
摘要:此文是书籍<行之有效:IT技术团队管理之道>的读书笔记. 主要是方便自己回顾. 您也可以通过此文简要了解此书的内容. 博客: http://www.cnblogs.com/jhzhu 邮箱: jhzhuustc@gmail.com 作者: 知明 ...
此文为早期文档 创建于2015/6/28 关键词:管理技术人才、管理技术团队、技术传承、对题集/错题集、研发哲学 本文档适用人员:研发干部 阅读大约需要二十分钟。 0x00,背景知识 窝窝技术团队大约两三百人左右,主要是五大块:研发、数据、无线、质量、运维。 2012年年初,一个 ...
存储管理-覆盖技术和交换技术 覆盖技术 基本思想 1.对于一个进程,不需要一开始就把程序的全部指令和数据都装入内存再执行。 2.程序划分为若干个功能上相对独立的程序段,按照程序逻辑结构让那些不需要同时执行的程序段共享同一块内存区 3.当有关程序段的先头程序段已经执行结束后,再把后续 ...