2010年我对个人管理进行了自己的一些思考,在2011年提出敏捷个人概念,并且在线上、线下进行了多次交流,在一些大会上也做过分享。现在,已经有很多IT和非IT的敏友们知道并在践行敏捷个人,帮助自己更快的成长。我收到大家的一些反馈和建议,也在网上看到大家的一些有关敏捷个人的分享,我想接 ...
年我对个人管理进行了自 己的一些思考,在 年提出敏捷个人概念,并且在线上 线下进行了多次交流,在一些大会上也做过分享。现在,已经有很 多IT和非IT的敏友们知道并在践行敏捷个人,帮助自己更快的成长。我收到大家的一些反馈和建议,也在网上看到大家的一些有关敏捷个人的分享,我想接下来 搜集一下这些反馈和大家更集中的在我blog中分享一下,希望能够让更多人一起来了解和实践敏捷个人。我相信今年 敏捷个人 ...
2012-06-24 19:44 3 2210 推荐指数:
2010年我对个人管理进行了自己的一些思考,在2011年提出敏捷个人概念,并且在线上、线下进行了多次交流,在一些大会上也做过分享。现在,已经有很多IT和非IT的敏友们知道并在践行敏捷个人,帮助自己更快的成长。我收到大家的一些反馈和建议,也在网上看到大家的一些有关敏捷个人的分享,我想接 ...
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DevOps是敏捷在软件开发团队的另一应用。那么相比之下,哪个更胜一筹? 一边,有业界认可的scrum master,它的朋友极限编程者,以及由其衍生的 LeSS、SAFe、DAD等,是敏捷。 另一边,有精益文化机器,用代码持续交付其基础架构,它的名字左边是开发,右边是运维,合起来 ...
增量型生命周期 最小可行产品(MVP) 一个产品四阶段 引入-成长-成熟-衰退 敏捷型生命周期 基于迭代,时间长度相等的时间盒子,交付最重要的功能 基于流程,根据功能而不是迭代进度进行开发。定义任务板的工作流,并管理各列 ...
敏捷中的仪式感适用于组建新团队、增加新成员等情况,它能充当着团队的粘合剂,增加新团队的凝聚力。仪式感能够及早排查团队中出现的问题,比如一旦出现有人迟到,或成员讲话时像在做流水账等现象,这种仪式感就会 ...
作为敏捷项目管理的开篇文章,还是先来简单地说一说为什么先从敏捷开始,为什么是以 PMI-ACP 为参考。当然,这一系列的文章可能不可避免地会为 PMI-ACP 做一些广告,但是我想告诉大家的是,敏捷以及项目管理相关的内容要掌握好,实践比理论重要,也比考试证书要重要的多。 从敏捷开始的项目管理 ...