的前几篇文章中,我们提到了敏捷测试的概念、组织,以及敏捷测试中的自动化测试组织方式。在这篇文章中,我试 ...
太懒了。 直接挪过来吧。在这里开了三年多的地盘,也没写啥,真是汗颜 其实 敏捷这个词,在中国已经流行很久了。 我也一直没有认真的去分析它的存在,价值,意义以及有可能带来的一些负面的影响。 直到我换了一份 工作。 上一家公司,其实也是一种敏捷的团队。 版本的频繁发布,开发团队的不断自己修缮。然后 测试团队的人员跟进各个项目,进行业务了解,需求探知,然后测试。 之所以没有很深刻的感悟。是因为当初的测试 ...
2012-06-20 20:15 7 1839 推荐指数:
的前几篇文章中,我们提到了敏捷测试的概念、组织,以及敏捷测试中的自动化测试组织方式。在这篇文章中,我试 ...
一、接到项目后,BA明确客户的需求,必要时可以带上测试经理、开发经理、测试员、开发员,出一份书面需求说明 二、测试人员初步学习→BA串讲→测试人员提问题→BA给出回答→重新整理学习→测试人员反串讲→评审→出一个需求规格说明书+模块思维导图 三、测试经理根据需求规格说明书制定测试 ...
管理篇:敏捷开发 声明:谨以此篇献给我的领路人王昊老师以及和我并肩作战的小伙伴! 该篇所列的观点不是原创,只是将自己十年敏捷实践进行了总结。 什么是敏捷?是不是项目管理遵循Scrum就是敏捷,或者说团队没采用Scrum就不是敏捷?敏捷是一种工作方式 ...
随着软件发布迭代的频率越来越高,传统的「瀑布型」(开发—测试—发布)模式已经不能满足快速交付的需求。2009 年左右 DevOps 应运而生,开发运维一体化,通过自动化工具与流程让整个软件开发构建、测试、发布更加快捷、频繁、高效和可靠。 本系列教程目录 本系列将详细讲解 ...
最近我在学习一些有关敏捷软件开发的知识,把里面的12项经典原则分享出来,可以查询,可以反省,可以进步,可以参考,也可以纠正。 好了,言归正传。 1、我们最优先要做的是通过尽早的,可持续的交付有价值的软件来使客户满意 规划迭代故事时必须按照优先级安排,为客户先提 ...
写在前面 年初的时候,去一家公司面试,老总问我“如何提高团队的执行力”。当时听到这个问题,第一反映是这家公司到底怎么了,是公司执行力不行吗?还是他们的测试团队出了什么问题,竟然让老总问一个求职者这种问题。不过当时也不好深问,也不好评价他们的员工如何,只从管理策略、做事方式上泛泛而谈 ...
巧妇难为无米之炊,管理团队,还得从招人说起。测试团队怎么招人呢?首先参考下测试团队的一般组成。一个小规模的团队,一般由功能测试、自动化测试以及性能测试这三种职位组成。一个较大的团队,还可能有配置管理员,安全测试,测试主管等职位。如果你是测试总监,还可以招聘项目经理或测试经理来协助管理测试团队 ...
关于团队管理的书籍有很多,但真正能教会管理者做好团队管理的却是寥寥无几,今天给大家推荐的这本《团队管理必读12篇》正是这“寥寥无几”中的代表之一。作为经典管理类书籍12Reads系列的成员之一,《团队管理必读12篇》同样只能从12Reads的官网获得。 相信每个管理者或领导人 ...