原文:估算项目的时间进度!

介绍 最近忙着赶项目,无暇去写博客。今天我想知道大家是怎么估算项目时间进度的 我把我这次项目经历,唠叨唠叨。 情况 要做新的项目,产品经理 来找我,问我,这个项目你需要多长时间完成 前提条件:我没看过需求,我只是泛泛的看了下demo,只是知道,页面上有哪些内容,有多少种情况 我没有办法回答她,因为我自己也不知道到底用多长时间。因为我实在没有办法估算时间。然后产品经理 告诉我,你差不多 周就能完成 ...

2012-05-09 23:25 56 9907 推荐指数:

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与老大的交谈——估算项目时间

介绍 上一次我们聊到 估算项目的时间进度! ,感谢很多博友的建议。我也向我们老大咨询了一下,他给了我很多宝贵的意见。 以下是我跟老大的一些交谈,希望对大家有所帮助。 把握三个点 ...

Tue May 15 01:34:00 CST 2012 97 16908
项目管理【22】 | 项目进度管理-估算活动持续时间

估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算每个活动需要的工作时段的数据的过程,其作用是确定完成每个活动所需花费的时间量,为制订进度计划过程提供主要输入。 1、估算活动持续时间的ITO: ① 类比估算:根据历史项目的数据进行估算。 ② 参数估算:根据历史数据和参数 ...

Fri May 08 19:57:00 CST 2020 0 1014
论信息系统项目的进度管理

试题二 论信息系统项目的进度管理 项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。管理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作,项目进度项目成本、项目质量密不可分。 请以“信息系统项目的进度管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1.概要叙述 ...

Sun Jun 30 09:50:00 CST 2019 0 647
项目管理【21】 | 项目进度管理-估算活动资源

估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关,所以一般情况下要将这两个过程放到一起来进行。 估算活动资源是估算执行各项活动需要的材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程,以便做出更准确的成本和持续时间估算估算活动资源的ITO详解: ① 资源日历:资源日历是表明每种具体资源的可用 ...

Fri May 08 19:55:00 CST 2020 0 630
进度管理之三点估算

公式:(最短完成天数+4 x 最有可能完成天数 + 最长完成天数 )/ 6 西格玛:标准差= (悲观估计- 乐观估计)/ 6 一倍标准差:68.26% 二倍标准差:95.46% 三倍标准差:99.73% 自下而上估算:优点精度高、 关键路径法: 最早开始时间 历时时间 ...

Tue May 19 17:09:00 CST 2020 0 769
对付时间不充足的项目的一些思路

最近参与了一个十分仓促的SAP项目,无论是需求收集、功能设计、程序实现、测试、用户培训,几乎每个环节都有不小的疏漏。最终匆忙上线,自然也导致了悲剧性的结果:上线第二天就发现了几百个订单错误,用户的投诉纷至沓来,后续又持续地产生其它错误和误解。在接下来的一周里面,项目相关人几乎每天都要加班到深夜 ...

Fri Jul 26 07:29:00 CST 2019 10 2407
项目管理——项目成本估算方法

①类比估算法:也叫专家判断法,是一种在成本估算精确程度要求不高的情况下使用的方法。它比照以前的、相似项目的实际成本作为目前项目成本估算的根据,来估算出当前项目的成本。 ②自上而下估算法:基于中上层管理人员的经验和判断、以及可以获得的关于以往类似项目的历史数据来进行项目成本估算的方法 ...

Sat Mar 26 04:57:00 CST 2016 0 4946
 
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