一、沟通是什么？ 1. 沟通目标：鼓舞对方达成行动； 2. 沟通步骤：编码、解码、反馈； 3. 沟通之道：100%的责任 4. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 二、知己知彼，百战不殆 1. 问对问题：了解他的心/发问的技巧 2. ...

我们在不断探寻更好的软件开发方法，希望能找到适合自己和团队的好办法。不过，基于既有的教条，关于各种开发方法孰优孰劣的讨论最终总会演变成激烈的争吵。字典中教条的定义是“一种权威性观点，但并没 ...

1. 收入的确认：客户掌握了控制权 2. 收入的构成 3. 货币资金 现金增加 借：库存现金 贷：银行存款 营业外收 ...

目录 1、 套话 2、事实 3、想法 4、感受 5、默契 本文复制自 沟通的五个层次, OCR提供技术支持。 我们每天都要与人沟通，与家人，与朋友，与同事，还包括各种陌生人等。如果把所有这些说过的话拿来归类，你会发现，我们可以把它们分到 ...

最近听了樊登老师在混沌讲领导力，其中印象最深刻的就是 沟通视窗。后来我发现把它用在沟通方面会更有效。我们常常困惑于如何与他人沟通，也会因彼此不能深入了解而大伤脑筋。今天我就介绍一个好用的思维模型，它涵盖了管理者日常沟通的所有内容，可以指导我们进行高效的人际沟通。 什么是沟通视窗 ...

沟通的目的 来源：邀请你看《01课 沟通管理：学会U型沟通，沟通效率翻倍》https://url.cn/51YaHrq?sf=uri 案例： 女友太困，不想早起去上班 你的回答？ 正确做法： 男：是啊，早上起床真的很痛苦 人在沟通 ...

管理沟通是管理者对管理情境的策略性反应。其与信息沟通的相同之处为： l 均为在组织中各主体之间意义的传递和共享的过程； l 均由一定的沟通要素组成； l 各要素之间都有一对一、一对多或者多对多的相互关系； l 更重要的是，沟通目的都是为了在一定的情境下取得一定的效果，或者传递信息 ...

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