原文:三年项目管理,三个阶段

算年头的话项目管理已经做了三年了,作为技术出身的我,在这三年感觉自己经历的三个不同的阶段。也对项目管理有一个进一步的了解。与大家分享一下自己认为的三年三个阶段。 跟项目 刚从一家公司的程序员跳到另一家公司当项目经理,对我的挑战有两点一个是不同的公司,二是全新的身份。虽然之前也一直在项目里工作。但是项目管理的工作对我来说还是片断的。 因此刚到公司,分配给我的项目我不断的从我的领导和同事那里去学习项目 ...

2012-02-05 17:38 12 4565 推荐指数:

查看详情

记录这三年,关于项目管理上的一些心得体会 – 需求篇

对于需求,我们可以根据不同的角色、理解拆分成三个过程: 简单来说就是: 需求分析原始需求、需求拆分为系统需求、需求实现为功能需求 ** 需求分析**:将客户需求 输出成 需求描述。需求经理需要把 用户需求(User Story) 转换成 客户能够接受的 初始需求 IR(Initial ...

Mon Nov 08 19:21:00 CST 2021 0 119
项目PMP之七项目成本管理

项目PMP之七——项目成本管理 一、定义:在预算内管理成本;预测项目成本 核心理念:重点关注项目活动的成本;同时决策的影响、相关方的不同时间不同方法的测算 趋势:挣值进度(ES)逻辑;敏捷的方式则是长期轻量级估算、短期准时制 ...

Sat Feb 19 03:27:00 CST 2022 0 689
项目管理项目启动阶段 -- 制定项目章程

本文主要介绍PMBOK所述的项目管理体系中,启动过程组中项目整体管理知识领域中的制定项目章程子过程。 本文主要从该过程可以获取的资源、可以使用的工具、在该过程中需要做的事情(个人经验总结)、做完该过程可以获取的结果四个方面来论述。 一、项目启动阶段 1.1 制定项目章程 ...

Sat Jul 22 00:01:00 CST 2017 0 3569
阶段状态,三年的门槛!!!

一、开始 2014,对计算机只有一点点认知的我,因为某些原因参加了某鸟的培训, 那时没有想过,也没有想到计算机软件到底是怎么样的,心想有什么难的,不就是软件嘛,因为那时学校经常会有信息技术课,听课下来自我感觉良好,而且各项测试都做的不错,没想到,进入培训后,打开了我的新天地 ...

Tue Sep 10 03:12:00 CST 2019 28 3822
2011项目回顾与总结分析

  2011初,我才开始接触C#编程语言,以前是学java的。java也没怎么深入的学习。4月份,我接了人生的第一个网站项目,一个检察院的网站,网上接的,费用为800,当时是从网上下的一个模板 然后拿来改的,还是asp做的。可以说这是我第一次接活挣钱。后来客户来找我修改网站,我没修改,说我是骗子 ...

Thu Jan 19 08:42:00 CST 2012 22 2788
项目PMP之八项目质量管理

项目PMP之八——项目质量管理 一、定义:以执行组织的名义支持过程的持续改进活动 核心理念:兼顾项目管理和可交付成果两方面 质量影响程度(代价由大到小):客户发现缺陷 > 交付前检测和纠正缺陷(验收或回归 ...

Sat Feb 19 03:28:00 CST 2022 0 1137
项目PMP之六项目进度管理

项目PMP之六——项目进度管理 一、定义:用于沟通和管理相关方期望的工具,可作为报告绩效的基础,说明项目的交付时间和方式 迭代型进度计划(敏捷模式):接受存在未完成,滚动式规划管理 按需进度计划:拉动式进度计划,从资源可用的情况下完成未完成 ...

Sat Feb 19 03:27:00 CST 2022 0 1122
 
粤ICP备18138465号  © 2018-2025 CODEPRJ.COM