估算成本 制定预算 区别


  估算成本[范围基准/进度计划等] -->  活动成本估算和估算依据。

  制定预算[范围基准/活动成本估算和估算依据] -->  成本基准(监督和控制项目绩效)

 估算成本 的工具

    1. 类比估算

             (相似活动或项目的)历史数据,过去类似项目的参数(范围,成本,预算,持续时间等)或规模指标为基础。

             方法粗,早期用。

     2. 参数估算

             历史数据之间的统计关系,变量,参数模型,数据可靠。

     3. 自上而下估算

            估算活动资源,估算成本使用不能用于估算活动持续时间。 单个工作包或活动的成本,向上汇总。

     3. 三点估算

             不确定性,风险。准确性较高。

     4. 储备分析

     5. 质量成本

     6. 卖方投标分析

     7. 群体决策技术

 

估算的误差幅度在30%,预算误差不超过8%

 


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